Корпоративный кодекс компании. Реферат: Корпоративные кодексы.
Вспомните мораль басни Крылова «Лебедь, рак и щука»: для движения вперед необходима единая цель. Разработка корпоративного кодекса – важный шаг для любой уважающей себя компании, которая хочет добиться высокой репутации на рынке. Ведь именно этот документ определяет общие модели поведения, правила и, главное, цели предприятия, то есть намечает ту прямую, по которой планируется продвижение организации.
Банк запрещает и не допускает какого-либо поведения, основанного на запугивании сотрудников, особенно если при его использовании сотрудники обязаны выполнять действия, не соответствующие нормативным документам Банка или действующим правовым нормам. Любое словесное, невербальное или физическое поведение, которое направляет или приводит к травме соответствующего лица или создает оскорбительную и оскорбительную среду, запрещено.
Если сотрудник считает, что он или она стал жертвой преследования по одной из вышеуказанных форм, Отдел соблюдения и безопасности банков будет уведомлен любым из средств, предусмотренных в Разделе 4, которые затем будут расследовать это дело и предпринять необходимые действия.
Корпоративный кодекс предприятия нужен для:
- регулировки поведения сотрудников в рабочее время, а также поддержания корпоративной культуры компании (кодекс корпоративного поведения и этики)
- для повышения инвестиционной привлекательности компании и укрепления ее позитивного имиджа на рынке товаров и услуг.
Кроме того, наличие корпоративного кодекса снижает риск разногласий между членами организации, и позволяет быстро уладить возникшие конфликты, поскольку дает четкие модели поведения для каждой группы сотрудников, а также для работы с клиентами.
Банк готовит, представляет и публикует свою финансовую отчетность в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета и действующими нормативными правовыми актами. Отчеты должны содержать финансовое положение и результаты деятельности Банка во всех соответствующих аспектах, а также обеспечивать предоставление точной информации своим инвесторам.
Руководство Банка привержено и заинтересовано в обеспечении того, чтобы свободные и справедливые рыночные условия работали для содействия конкуренции. Банк воздерживается от любого поведения, которое может привести к ограничению конкуренции на рынке или злоупотреблению ее доминирующим экономическим положением. Такое поведение может включать, в частности, вступление в недобросовестную экономическую конкуренцию; Принятие или принятие предложений о согласовании цен, обмен маркетинговой информацией, которая влияет на конкуренцию или делит рынок и клиентов; и обсуждать соответствующие вопросы с точки зрения ограничения конкуренции, на совещаниях профессиональных организаций, представляющих коммерческие интересы.
Хотя на сегодняшний день существует масса шаблонов всевозможных кодексов, наибольшую ценность имеют уникальные документы, составленные специально для определенной компании, с учетом всех ее особенностей. Грамотно составленный кодекс способен стать корпоративной гордостью, а также стимулировать сотрудников компании расти и развиваться в рамках родного предприятия. Ведь, хотя цели разных компаний могут совпадать, пути их достижения, а, следовательно, и корпоративные кодексы, могут существенно разниться.
Сотрудники должны вести себя в повседневной деятельности, в которой участвуют конкуренты и деловые партнеры Банка, полностью осознавая свои обязанности в соответствии с условиями, установленными законодательством о конкуренции. Использование привилегированной информации.
Некоторые сотрудники Банка могут получать в ходе своей повседневной деятельности привилегированную информацию, которую они не должны использовать для целей, нарушающих закон. Банк осуждает использование привилегированной информации. Использование привилегированной информации и несправедливое манипулирование ценами или ставками подпадают под действие правил, сформулированных в рамках применимой законодательной базы, включая, но не ограничиваясь: Уголовный кодекс, Закон о рынке капитала, соответствующее законодательство, принятое Европейским союзом, а также нормативные документы Внутренний Банк Банка.
Кроме корпоративного этического кодекса, существует и еще один вид – профессиональный, то есть написанный под определенную профессию, а не организацию (вспомните кодекс врачей с клятвой Гиппократа). Существует масса профессий со своими кодексами этики: журналиста, судьи или адвоката, риэлторов и т.д.
Однако наличие профессионального кодекса не исключает необходимости создания корпоративного, ведь компания всегда объединяет людей, занимающих разные должности.
В соответствии со своими внутренними нормативными документами Банк принимает все необходимые меры для предотвращения и запрещения использования привилегированной информации. Сотрудники должны воздерживаться от формального или неофициального обмена какой-либо информацией, касающейся деятельности и деятельности Банка, когда это не является необходимым для деловых отношений или обязанностей сотрудников, а также в случаях, связанных с работниками, которые не работают или деловых партнеров Банка.
Защита и сохранение секретов бизнеса, банковской деятельности и ценных бумаг должна осуществляться в соответствии с соответствующими положениями Гражданского кодекса, Уголовного кодекса, Закона о кредитных учреждениях, финансовых предприятий, инвестиционных компаний, поставщиков услуг обмена и правил который регулирует деятельность, которую они могут выполнять, а также положения на рынке капитала вместе с внутренними нормативными документами Банка.
Первые корпоративные кодексы появились не так давно – в прошлом столетии. Они отличались краткостью, впрочем, в них и тогда было место основной идее.
Этапы создания кодекса:
- согласование интересов сотрудников и клиентов предприятия;
- отражение утвержденных интересов и целей в доступной форме;
- разработка критерия оценки действий сотрудников организации (включая методы поощрения и наказания);
- утверждение профилактических мер для предотвращения нарушений правил, указанных в кодексе;
- назначение ответственных за процесс внедрения кодекса и создание самого плана внедрения;
- обсуждение документа со всеми сотрудниками на общем собрании, внесение необходимых дополнений;
- официальное принятие корпоративного кодекса с выдачей текста кодекса;
- создание условий, необходимых для действия всех пунктов документа.
Для успешной работы корпоративного кодекса этики является его обсуждение в рамках всей компании. Нельзя недооценивать этап 
диалога, иначе документ может остаться «мертвой» теорией. Многие организации полагаются лишь на систему наказания, однако эта часть должна быть лишь одной из многих мер по внедрению корпоративного кодекса в жизнь, и применяться в крайних случаях. Ведь, в первую очередь, сотрудники должны ощущать собственную заинтересованность в общей идее работы предприятия. Только понимая важность своего участия, как неотъемлемого винтика общей машины, сотрудник (особенно – младшего звена) будет строго придерживаться документа, гордиться им и следить за выполнением всех его пунктов.
Мероприятия по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма. Поставщики финансовых услуг играют промежуточную или взаимную роль в проведении быстрых и безопасных операций на денежном рынке для физических лиц и организаций, поэтому существует высокий риск того, что определенные лица будут пытаться размещать транзакционные заказы через Банк в незаконных целях или Предотвращение этих действий и знание клиентов Банка чрезвычайно важны не только для Банка, но и для общего восприятия рынков денег и капитала, и любой акт потенциально незаконного характера может иметь последствия непредсказуемым для Банка и рынка как с точки зрения потери репутации и потенциальных финансовых потерь.
Корпоративный кодекс: кодекс корпоративной этики
Наличие у компании собственного корпоративного кодекса показывает степень ее профессиональной зрелости, прозрачности, открытости и готовности осуществлять взаимодействие с представителями внутренней и внешней среды на основе единых и понятных правил.
Корпоративный кодекс это документ, который объясняет, как увязать , Миссию, Стратегические цели и Корпоративные ценности организации, а также описывает какие действия, поступки и поведение помогают компании двигаться в выбранном направлении и достигать необходимых результатов.
Сотрудники Банка в районах, которые имеют прямой контакт с клиентами, а также в других областях, подверженных рискам, упомянутым выше, должны принять самые четкие меры для предотвращения и борьбы с отмыванием денег и финансированием терроризма и получить полную информацию о своих клиентах применяя принципы знания клиентов.
Безопасность и гигиена труда. Для своих сотрудников Банк создает здоровую и современную рабочую среду в соответствии с соответствующими трудовыми нормами и обеспечивает защиту целостности и здоровья тела. Банк предоставляет своим сотрудникам обучение по вопросам охраны труда и противопожарной защиты.
О создании корпоративного кодекса организации начинают задумываться, когда штат компании превышает 30-40 человек, в этот момент руководство начинает осознавать, что предпринимательская или семейная модель управления организацией перестает быть эффективной, и появляется необходимость в описании и формализации правил и принципов работы, как для существующих, так и для новых сотрудников компании.
Питье алкогольных напитков в скромных количествах во время протокольных мероприятий не запрещено. Все работники должны соблюдать правила техники безопасности и гигиены труда в соответствии с соответствующими правилами безопасности, работы и противопожарной защиты.
Банк находится в постоянном соответствии с внутренними и международными правовыми нормами по созданию и поддержанию безопасной и здоровой рабочей среды. При подозрении или нахождении возможных нарушений Кодекса этики или когда они нуждаются в консультировании или просто задают общие вопросы или как действовать в конкретной ситуации, доступны следующие варианты.
Дефицит информации по данной теме и разнообразие подходов к созданию такого документа, как корпоративный кодекс приводят к тому, что он может иметь разные названия и содержание, порой охватывая не все значимые для компании вопросы. Например, мы неоднократно встречали такие компании, в которых есть кодекс корпоративного поведения, но отсутствуют четко сформулированные и прописанные . В подобной ситуации, корпоративный кодекс превращается в инструкцию по соблюдению трудовой дисциплины.
В случае нарушения Кодекса этики процедуры и санкции применяются в соответствии с принципами, установленными внутренними нормативными документами Банка. Банк устанавливает, устанавливая этические нарушения, рабочие процедуры. Этические проблемы можно анонимно сообщить. В этом случае следует иметь в виду, что невозможно собрать дополнительную информацию, которая может потребоваться для исследования и решения проблемы, поэтому Банк любезно советует лицу, сделавшему объявление, предоставить некоторую контактную информацию - в то же время анонимность - иметь возможность запросить необходимые данные.
В различных компаниях существуют следующие виды корпоративного кодекса:
Корпоративный кодекс компании
Кодекс корпоративных ценностей
Кодекс корпоративного поведения
Кодекс корпоративных принципов
Кодекс корпоративного управления
Кодекс служебного поведения
Кодекс корпоративной культуры
Необоснованные или плохие намерения нежелательны и могут иметь юридические последствия. В Кодексе операций и деловой этики сотрудников содержится сводка общих этических норм для Компании, ее руководителей и сотрудников. Кодекс разработан для поощрения ценностей и принципов, которые он принимает, препятствуя их нарушению. Кодекс имеет важное значение, поскольку он подтверждает, что сотрудники - и, как правило, общественность - знают этические и поведенческие стандарты, которые мы установили для работы Компании.
Все сотрудники несут персональную ответственность за соблюдение Кодекса, а несоблюдение ими может привести к дисциплинарным мерам, включая увольнение и направление в компетентные государственные органы и другие регулирующие органы, в зависимости от ситуации. Что касается эксплуатационных стандартов, которые явно не указаны в Кодексе, сотрудники должны проконсультироваться со своими надзорными органами или компетентным представителем Юридического департамента или Департамента соблюдения, хотя они фактически несут ответственность за надлежащее судебное разбирательство и за соответствующие действия соответствуют этике, принципам и ценностям Кодекса.
Это лишь основные варианты названия корпоративного кодекса, с которыми наши консультанты сталкивались при анализе корпоративной документации организаций, в рамках таких консультационных проектов, как подготовка и , анализ корпоративной культуры, формулировка и внедрение корпоративных ценностей, разработка и написание самого корпоративного кодекса под заказ и многие другие проекты.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И ПРАВИЛА
Мы конкурируем динамично, продвигая наши более широкие интересы, справедливо и морально и таким образом, который полностью соответствует применимому законодательству и нормативным актам, а также ценностям и принципам, воплощенным в настоящем Кодексе. Наш успех связан с честным профессиональным соревнованием. Мы не стремимся к конкурентным преимуществам посредством неэтичной и незаконной практики. Мы справедливо относимся к нашим клиентам и, конечно же, ко всем нашим коллегам и коллегам.
Очень часто мы видим, что главная ошибка подобных документов заключается в нарушении иерархии описываемых понятий. В приведенном выше примере, показано, что такая категория, как корпоративные ценности организации имеет более высокий приоритет, чем корпоративный кодекс, и ее отсутствие делает затруднительной и бессмысленной работу над нижестоящими категориями. Ведь если в человека с детства не заложены верные принципы, то ему очень сложно объяснить, почему в той или иной ситуации необходимо вести себя тем или иным образом. Закладывая нужные и соответствующие корпоративные ценности в сотрудников, компания тем самым создает фундамент, без которого невозможно внедрение кодекса корпоративной этики или корпоративного поведения.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОБУЧЕНИЯ: БИЗНЕС-ПРАКТИКА
Мы инвестируем как в инновации, так и в опыт наших сотрудников. Менеджеры и сотрудники имеют богатый опыт работы на валютном рынке, и многие из них стали пионерами в онлайн-торговле валютой с начала этой отрасли. Мы полностью обучены в нашей области. Отмывание денег - это процесс, посредством которого отдельные лица или компании пытаются скрыть происхождение и владение «незаконными» деньгами от мошенничества, грабежа, незаконного оборота наркотиков или другого преступления. Отмывание денег также включает в себя предусмотренные законом суммы, предназначенные для усиления террористических актов.
Корпоративный кодекс компании должен содержать в себе следующие обязательные элементы в строгой логической последовательности:
Видение и Миссия компании
Различные финансовые продукты и операции, в том числе связанные с валютным рынком, могут быть вовлечены в отмывание денег. Вот почему мы категорически не допускаем участия Компании в качестве посредника в таких действиях. Отмывание денег считается уголовным преступлением, и любой преступник или вкладчик подвергается значительным уголовным и гражданским санкциям, в том числе тюремному заключению и штрафам.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОБУЧЕНИЯ: ОФИЦИАЛЬНАЯ ПРАКТИКА
КОНКУРЕНТНАЯ КОНКУРСНАЯ СИСТЕМА
Мы оцениваем, был ли Кодекс нарушен, и мы решаем, в каждом конкретном случае, принимать ли дисциплинарные меры в отношении работника и других вовлеченных лиц. Дисциплинарные меры могут включать, но не ограничиваются, устные или письменные выговоры, предупреждения, надзор или приостановление неоплачиваемой занятости, понижение должности, снижение заработной платы, прекращение сотрудничества, материальное возмещение или юридические действия.-
Корпоративные ценности
Корпоративные нормы и принципы
Корпоративное поведение и этика
Корпоративная культура и ее компоненты
При создании корпоративного кодекса, мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда у компании отсутствует четкое видение, и сформулированная миссия, а стратегические цели существуют в виде примерных показателей, на период 1-2 года. И при этом бизнес является успешно работающим, и прибыльным (или хотя бы безубыточным), на данный момент времени. Возникает резонный вопрос « ». От того в каких направлениях планирует развиваться компания в ближайшие годы, и будет зависеть формулировка ее Миссии, порядок стратегических целей, набор корпоративных ценностей и компоненты корпоративного кодекса. Все просто. Но только на словах.
В некоторых случаях мы можем обойти применение Кодекса в исключительных случаях. Временное прекращение положений Кодекса может применяться только в определенных обстоятельствах и под контролем администрации. Если сотрудник считает, что Кодекс должен быть обход, он или она должны проконсультироваться с Генеральным юрисконсультом или начальником отдела соблюдения.
Наша главная задача - выделиться среди остальных компаний в сфере обслуживания клиентов. Мы с нетерпением ждем наших сотрудников и призываем их принять подход, ориентированный на клиента, и относиться к нашим клиентам с предельной вежливостью, профессионализмом и уважением.
В любом случае, если ваша компания задумалась над созданием или корректировкой корпоративного кодекса, то мы настоятельно рекомендуем провести более высоких категорий, а также прояснить перспективы будущего развития, на основе чего можно будет создать действительно работающий и полезный инструмент, а не просто очередной документ, который сотрудники прочитают и забудут.
Наиболее быстро и эффективно такую работу можно провести, уделив ей время на . Обычно мы делаем это во второй или третий день, когда уже есть согласованное Видение развития компании и установлены стратегические цели. Как раз в этот момент директора и руководители задумываются о том, что им может помочь в реализации намеченных планов, и как правильно настроить на это весь коллектив организации.
Мы будем рады оказать вам следующую помощь и поддержку:
Участие в разработке корпоративного кодекса
Анализ и дополнения корпоративного кодекса вашей компании
Консалтинг по вопросам формулировки и внедрения корпоративных ценностей
Помощь в описании корпоративных принципов и норм поведения
Подготовка и проведение стратегических сессий для руководства
Сразу ответим на самый популярный вопрос - «Сколько стоит разработка корпоративного кодекса?» (хотя бы примерно, от и до, какой диапазон цен и так далее). Определить стоимость подобной работы и трудозатраты при таком сотрудничестве можно только на основе ознакомления с текущей ситуацией в вашей организации. Если в вашей компании уже почти все выстроено, сформулировано и прописано, и вам нужно лишь проверить финальную версию корпоративного кодекса, то это может занять у наших консультантов несколько часов или один день. Стоимость при этом будет минимальной.
В более распространенном случае, когда в организации практически ничего нет, и ничего не сформулировано, но собственники компании хотят узнать, сколько примерно это стоит, то мы рекомендуем для начала провести хотя бы минимальную диагностику компании, для того, чтобы точно понять, какие изменения могут быть необходимы в данный момент и на перспективу. Виды диагностики бывают также очень разные. От бесплатной рекомендации о том, чтобы ваша компания самостоятельно проделала хотя бы SWOT -анализ, до более детальных и основательных исследований, и анализа информации на всех уровнях организацмм.
С нашей помощью вы быстрее и лучше поймете, что именно вы хотите!
Мы работаем в Москве, Санкт-Петербурге, и по возможности, в любых городах России, а также оказываем дистанционную поддержку, в тех ситуациях, когда видим, что это возможно. Недавно одна компания попросила нас дистанционно помочь им ответить на небольшой вопрос « ». Это интересный пример того, что компания дозрела до организационных изменений, таких как создание Видения, Миссии, Стратегии, Ценностей и Корпоративного кодекса, но не имеет представления о том, как нужно все это выстраивать, и в какой последовательности.
Для получения консультации по созданию корпоративного кодекса, просим вас связаться с нами по электронной почте
