Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами. Написание бизнес-плана, как способ заработать Вы решили сосредоточиться на строительных проектах

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка. Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия. В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Что представляет собой простой бизнес план?

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке. В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

• описание организации;
• исследование рынка;
• конкурентный анализ;
• стратегию продаж;
• подсчет объема инвестиций во времени;
• кадровый состав и структура;
• финансовые данные.

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора. Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия.

Преимущества и недостатки работы с шаблоном

Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или консалтинговой компании. В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы. Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций.

Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы. Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами. Объединением данных из таблиц Excel в Word. Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

• ознакомления с вопросом;
• представления о предполагаемом объеме работы;
• оценки необходимости заказа документации у специалиста;
• выявления объективности цен консалтинговых компаний.

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы. Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Простой или детальный бизнес план?

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4. Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект.

Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов. Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании.

Как использовать образец?

Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования. Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия. Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться.

Шаблон простого бизнес-плана

Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта. Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные.

Титульная страница

«Наименование фирмы»
«Дата»
«Адрес компании»
«Телефон»
«Эл. адрес»
«Веб-сайт»
Представлено для:
«Имя»
«Компания или финансовый институт»

1. Введение
2. Обзор бизнеса
3. Анализ рынка и конкуренция
4. План продаж и маркетинга
5. План владения и управления
6. План работы
7. Финансовый план
8. Приложения и дополнения

Раздел 1: Введение

Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций. Объем раздела не превышает 2 страниц. Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

• миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
• представление фигур в компании, правообладателей;
• описание ключевых товаров и услуг;
• портрет потенциального потребителя;
• конкурентное преимущество проекта;
• краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
• объем стартовых инвестиций.

Раздел 2: Обзор отрасли

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт. Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета.

Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

Раздел 3: Анализ рынка

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары. Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

• Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;
• определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
• выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
• вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
• насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок. Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов. Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

• Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
• Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.
• Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту. Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде. Так вы получите себестоимость единицы продукта.

Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише. Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

• насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
• какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

• Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
• Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
• Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
• Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.

Раздел 6: Операционный план

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила. Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей.

Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

• Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
• Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
• Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.
• Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
• Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов. Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки. Указания ключевых поставщиков.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта. Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы.

В раздел включают 3 финансовых отчета:

• Прибыли и убытки.
• Прогноз движения денежных средств.
• Баланс предприятия.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль. Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года.

Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств. Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика.

Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе.

Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль.

Раздел 8: Приложения и дополнения

Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана. Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации. Кредитная история заемщика.

Раздел можно дополнить:

• Данными об отрасли;
• Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
• Техническим заданием веб-сайта;
• Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
• Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
• Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
• Рекомендациями коллег;
• Ссылками на бизнес-сайт.

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов. В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта. Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Последнее обновление:  17.02.2020

Время на чтение: 24 мин.

Здравствуйте, уважаемые читатели интернет-журнала про деньги «РичПро.ru»! В этой статье речь пойдет о том, как составить бизнес-план . Данная публикация – это прямая инструкция к действию, которая позволит превратить сырую бизнес-идею в уверенный пошаговый план для реализации четкой задачи.

Мы рассмотрим:

• Что такое бизнес-план и для чего он нужен;
• Как правильно составить бизнес-план;
• Как его структурировать и написать самому;
• Готовые бизнес-планы для малого бизнеса — примеры и образцы с расчетами.

В завершение темы покажем основные ошибки начинающих предпринимателей. Здесь будет приведена масса аргументов в пользу создания качественного и продуманного бизнес-плана, который принесет реализацию вашей идее и успех дела в будущем.

Также, в этой статье будут предоставлены примеры готовых работ, которыми вы можете просто воспользоваться, а можете взять за основу для разработки своего проекта. Готовые примеры представленных бизнес-планов можно скачать бесплатно .

Кроме того, мы ответим на самые часто задаваемые вопросы и проясним, почему же бизнес-план, если он так необходим, пишут не все.

Итак, начнем по порядку!

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов — пошаговое руководство по его составлению

7. Заключение + видео по теме 🎥

Для каждого предпринимателя, который желает развиваться сам и развивать свое дело, бизнес план очень важен . Он выполняет множество ответственных функций, которые не способен сделать по-другому ни один человек.

С его помощью вы можете заручиться финансовой поддержкой и открыть, развить свое дело гораздо раньше, чем вы сможет насобирать значимую сумму для бизнеса.

На хороший, продуманный, написанный без ошибок бизнес-план инвесторы реагируют в большинстве положительно, так как видят в этом способ спокойного заработка со всеми придуманными и описанными неприятностями.

Кроме этого, еще до открытия заведения вы видите, что вас ждет. Какие риски возможны, какие алгоритмы решения будут актуальны в той или иной ситуации. Это не только благоприятна информация для инвестора, но и нужный план, ели вы попадете в передрягу самостоятельно. В конце концов, если расчет рисков оказывается слишком устрашающим, можно несколько переделать, трансформировать общую идею, чтобы сократить их.

Создание хорошего бизнес-плана – это отличное решение для поиска инвестирования и разработки собственных алгоритмов действия даже в самых сложных ситуациях, которых в бизнесе более чем достаточно.

Именно поэтому, кроме собственных усилий стоит пользоваться и «чужими мозгами» . Бизнес-план подразумевает множество разделов и расчетов, исследований и знаний, только при удачном оперировании, которыми можно достичь успеха.

Идеальным вариантом было бы изучить все аспекты самостоятельно. Для этого мало сидеть и читать соответствующую литературу. Стоит сменить круг общения, обратиться к курсам и тренингам, найти для консультаций специалистов по тем или иным вопросам . Только так можно действительно разобраться в ситуации и развеять все свои сомнения и заблуждения.

Бизнес-план стоит писать по многим причинам, однако главная — это четкий алгоритм действий, по которым вы сможете оперативно добраться из точки А (вашего нынешнего положения, полного надежд и страхов) до точки Б (в которой вы уже будете владельцем собственного успешного бизнеса стабильно и регулярно приносящего доход). Это первый шаг на пути к осуществлению мечты и уверенному статусу среднего класса.

Если остались вопросы, то возможно Вы найдете ответы на них в видеоролике: «Как составить бизнес план (для себя и инвесторов)».

На этом у нас все. Желаем всем удачи в делах! Также будем благодарны вам за комментарии к данной статье, делитесь своими мнениями, задавайте вопросы по теме публикации.

В данной статье мы поговорим о бизнес-планировании. Эта публикация является прямой инструкцией к основным действиям, позволяющим сделать не до конца готовую бизнес-идею в четкий пошаговый план для реализации основных задач.

Мы будем рассматривать:

1. Что же представляет собой бизнес-проект, и для чего он необходим.
2. Как грамотно следует составлять бизнес-план.
3. Каким образом необходимо структурировать бизнес-план и составлять его самостоятельно.
4. Готовые бизнес-проекты для малого бизнеса- образцы и примеры с необходимыми расчетами.

И в завершении нашей статьи мы постараемся показать вам главные ошибки многих начинающих бизнесменов. В этой главе мы приведем вашему вниманию множество различных аргументов, необходимых для создания грамотного и качественного бизнес-плана.
Помимо всего этого, в этой публикации мы приведем примеры уже готовых работ. Вы можете легко ими воспользоваться, и также взять их за основу для написания своего бизнес-проекта. Также мы постараемся ответить на задаваемые вопросы, и расскажем о том, почему бизнес-проект составляют далеко не все бизнесмены.

Итак, теперь по порядку!

Структура бизнес-плана и содержание его главных разделов - пошаговое руководство по его созданию

Итак, как составить бизнес-план самому? В этом случаен потребуеися образец для малого бизнеса. И его вы также найдете в данной статье.

Как необходимо составлять бизнес-план - подробная инструкция как написать его самостоятельно.

В желании быстрее открыть собственный бизнес, большинство предпринимателей-новичков начинают сразу же приступать к действиям, не отдавая им отчета. Что же в результате принесет им это в будущем? Случается и по другому, когда бизнесмен основную часть личного времени препроводит в прекрасных мечтах и грезах, не делая в данном случае, практически ничего, поскольку он попросту не знает, с чего нужно начинать.

В обоих этих случаях происходит следующая ситуация. Без наличия грамотного и четкого плана действий, начинающий предприниматель оказывается в трудном и непонятном ему экономическом мире. Вследствие чего попросту теряет личное стремление к главной своей цели. Для возможности создать собственное дело, важным является составление четкого и грамотного бизнес-проекта, который впоследствии сыграет для предпринимателя основную роль в борьбе за личные идеи.

1.1. Бизнес-план - что это такое (основное понятие и назначение).

Несмотря на то, что сам бизнес-план имеет множество назначений, ему можно смело дать четкую и понятную для составителя расшифровку:

Бизнес-план является довольно понятным для его создателя и инвесторов руководством, которое при помощи основных механизмов бизнес-системы приводит к реализации главную описанную идею в жизнь. Этот документ создается на базе трех знаний о личной идее, которые впоследствии и будут служить основой всех ваших дальнейших действий. Лишь четкое понимание данных вещей может вам предоставить именно ту стартовую площадку, которая и приведет вас в результате к главной цели. Предлагаем вам три знания, являющиеся ключевыми факторами успеха любого бизнес-проекта:
1. Первое место. Тот уровень, на котором вы находитесь в данный момент. Проще говоря, если вы являетесь наемным сотрудником, и хотите открыть собственный магазин, то сперва следует осознать, какие именно навыки у вас отсутствуют, какая у вас имеется денежная сумма для стартового входа в этот бизнес, какое есть оборудование, помещение и т.д.
2. На втором месте. Конечный результат. В данном случае следует точно решить для себя, какой именно денежный оборот будет у вашего дела, какой доход, какое место на рынке и т.д.
3.Третье место. Нужно грамотно и точно расписать и понять какие именно шаги могут привести вас от самого первого шага ко второму. Разумеется, нельзя все предугадать и просчитать. Но все же, следует очень подробно понять, как действовать. Только после того, как вы разберетесь со всем этим, можно приступать к следующему шагу, связанному с подготовкой создания личного бизнес-проекта.

1.2. Зачем нужно заниматься составлением бизнес-плана и для чего он необходим. - две основные цели.
Существует две главные цели для написания бизнес-проекта. В любом из этих случаев нужно уделить особое внимание соответствующей информации.
Цель 1. Создание бизнес-плана для инвесторов.

В этой ситуации нужно постараться понять, что основной вашей задачей, которою будет выполнять данный документ, является взятие денежных средств у инвестора и доказать последнему, что деньги будут использоваться рационально.
Не имеет никакого значения, нужно ли будет возвращать вам ссуду либо деньги денежные средства будут вам выданы безвозмездно, в качестве субсидии или гранта. Все равно вы обязаны будете предоставить реализацию личной идеи максимально интересно и красиво.
Именно для этой цели, ваша личная работа должна иметь следующие характеристики:

1. Логичность изложения. Она состоит в правильности, четкости и оправданности любого описываемого вами действия, термина или процесса. Если же вы в чем то не уверены- не пишите о нем, либо постарайтесь внимательно изучить данный аспект. Кроме того, что по данному тесту у вас могут спросить несколько каверзных вопросов, от которых и будет в результате зависеть конечное решение.
2. Красота повествования. Все обязательно должно описываться красиво и гладко, не следует писать «негативные» слова. А что касается такого термина как Риски, то его нужно писать подальше от цифр, либо сделать их минимальными. Допускается немножко сгладить либо приукрасить описываемую ситуацию, с которой могут в будущем возникнуть какие-либо сложности. Но все же, необходимо учитывать тот факт, что не желательно брать на себя невыполнимые задачи и обязательства, даже просто на бумаге. Это чревато последствиями.
3. Уверенная подача. Важным является то, что бы вы смогли создать красивую и уместную презентацию, смогли отыскать поддерживающую статистку, приведя пример другой компании и т.д. Ведите себя и говорить так, чтобы окружающим показалось, что вы излагаете вполне очевидные вещи. Говорите все внятно и четко, так, чтобы вас смог понять даже маленький ребенок. Многие инвесторы могут оказаться гораздо умнее и выше вас по должности, а попытка спрятаться, излагая умные слова покажет окружающим вашу неуверенность, либо отсутствие навыков в ведении бизнеса. Собеседник обязательно должен понять вас максимально и проникнуть в суть бизнес-идеи. Если вы будете соблюдать описанные выше правила, у вас появиться намного больше шансов для привлечения к себе солидных капиталов, благодаря правильно составленному бизнес-проекту.

Цель №2. Составление бизнес-плана для себя.

В данном случае бизнес-проект составляется в качестве руководства к действию именно для вас самих. Нужно обязательно рассчитывать все самое нужное, и опираясь на личные возможности, начать действовать. Данный план обязательно должен быть приближен к той жизненной ситуации, в которой вы будете создавать свой бизнес.
А выглядит это следующим образом: Для организации работы вашего офиса нужно будет приобрести мебель. Сюда будет входить 15 стульев стоимостью 1500, пять столов (стоимость каждого 7000 т.руб.), два шкафа (для хранения бумаг) стоимостью по 4000 т.рублей каждый. В итоге, вы получите немаленькую сумму денег. Но все же не нужно также забывать и о том обстоятельстве, что например, в вашем гараже без дела лежат листы ДСП, из которых и можно будет изготовить нужные вам шкафы. Или допустим, у вашего отца имеются три ненужных стулья, В итоге всего этого, для обустройства личного офиса вам придется потратить меньше денег. Данная экономия, особенно при старте, очень важна для каждого бизнеса. Именно от этого и будет зависеть, как быстро вы сможете развиться.

Какие здесь можно допустить ошибки?

Очень часто происходит смещение двух данных планов, в случае, когда человек, заметно того, чтобы грамотно и четко постараться объяснить инвестору, на что конкретно будут израсходованы его личные деньги, заранее пытается их сэкономить. В том случае, если для ведения качественной работы вам требуется 10 курьеров с определенной заработной платой, так и нужно писать в бизнес-плане. Прежде чем начать заниматься составлением бизнес-проекта, необходимо понять для себя, для кого именно вы это делаете. В том же случае, если вы еще не смогли определиться с данным решением, вероятнее всего все ваши труды будут совершенно бесполезными.

Составляем бизнес-план правильно

Как составить бизнес-план самому? Данный вопрос актуален для многих. И в этом помочь вам сможет образец, который вы найдете в данной публикации. Для того, чтобы составить бизнес-план, необходимо сперва понять ту ситуацию, в которой вы находитесь в данный момент. Анализ текущего положения и будет являться основой для проработки дальнейших действий. Для возможности провести его, вам потребуется мобилизировать всю ту информацию, которая у вас есть. В случае, если вы чего-то не понимаете, постарайтесь прояснить это. В будущем это может решить многое.
Не можете справиться самостоятельно? Тогда следует обратиться к специалисту для решения данного вопроса. Для проведения анализа, испробованной технологией является SWOT-анализ.

Используем новый инструмент – SWOT-анализ

Что же такое SWOT-анализ? Название этого метода как парило, содержит в себе следующий смысл:

• Strengths – достоинства.
• Weakness – недостатки.
• Opportunities – возможности.
• Threats –риски (угрозы).

Основной смысл состоит в том, чтобы произвести оценку всех вышеперечисленных факторов, как внутри самой организации, так и внешнее влияние. Этот бизнес-проект обязательно должен предоставить настоящую картину главных стартовых позиций.
Это примерно должно иметь следующий вид.
Достоинства данного решения:
1. Себестоимость товара очень низкая.
2. В команде будут работать только специалисты.
3. В главной сути идеи содержатся инновации.
4. Упаковка продукция будет выглядеть привлекательно, и притягивать вид, а услуги будут носить располагающий характер.
Недостатки идеи:
1. Отсутствует торговая площадка.
2. Бренд компании содержит очень плохие показатели узнаваемости.
Как правило, пункты угрозы и возможности объединяют в единое целое, и затем делят их на 2 уровня. Первый заключается во внешних факторах, к которым сама компания и ее руководящий состав не имеют никакого отношения к ней и никаким образом не могут повлиять.
На данную роль подойдут:
1. Экономическая и политическая ситуация в вашей стране, области, мире.
2. Основные черты характера населения вашей области, района, и способность им что-либо приобретать.
3. В какой степени развита технологическая сторона в районе вашего действия.
4. Какое демографическое положение и т.п.
Возможности:
1. В том случае, если в вашей области технологии развиты очень плохо, вы можете привнести туда некоторые инновации и получить существенную часть рынка себе.
2. Рассчитывать на дополнительные инвестиции инвесторов либо государства.
3. Обратить внимание на местный колорит в организации дизайна и рекламы и таким образом за счет этого, увеличить количество продаж.
Угрозы:
1. Огромные сборы на таможне за ввоз продукции.
2. Присутствие очень большой конкуренции в разрабатываемой сфере бизнеса.ъ
Этот SWOT-анализ можно выполнить очень легко и быстро. Но все же, советуем в первый раз не спешить, а продумать каждый пункт очень тщательно.
Закончив подготовку почвы для составления качественного бизнес-проекта, дальше можно смело будет приступать к составлению его основных разделов.

Структура и содержание бизнес-проекта- главные разделы

Полностью разобравшись с тем, для кого именно составляется бизнес-план, с какой конкретно целью и каким образом он меняется в зависимости от направления и иных причин, можно начать заниматься изучением разделов и подразделов этого документа.

Все начинается с титульного листа.
Не важным занятием является подготовка титульного листа. Для того, чтобы можно было выполнить эту работу правильно, нужно внести туда такую информацию следующим образом:
1. Полное наименование разрабатываемого вами проекта.
2. Имя компании, для которой разрабатывается этот документ.
3. Местоположение компании. обязательно указывается страна и город.
4. Все нужные для связи номер телефонов.
5. Сведения о владельце компании и составителя самого документа.
6. Дата составления документа.
Помимо всего перечисленного, на этой станице можно разместить и другую информацию, имеющую финансовый характер. Это необходимо для того, чтобы можно было сразу же заинтересовать кредиторов и инвесторов. В этом разделе титульного листа вам нужно будет указать то время, за которое сможет окупиться ваш проект, какая планируется прибыль после полной реализации вашей идеи, какая существует необходимость в получении денег от инвесторов и какое будет их количество. Перечислив все вышесказанное, следует обязательно учесть и те сведения, которые будут либо разрешать, либо не разрешать изучение составленного документа третьим лицам. Как правило, все это оформляется в качестве простого предложения о том, что запрещается показывать документы посторонним лицам.

Составление резюме.
Данная часть является первой информативной работой. Она считается самой основной. Именно по первым страницам большое количество кредиторов и инвесторов составляют для себя первое и последнее мнение. А все дело заключается в том, что резюме является сокращенной информацией обо всей работе, о каждом в отдельности ее разделе, о сделанных в них выводах.
Следует ли говорить, что все вышеперечисленное должно выглядеть очень привлекательно. Но переусердствовать в этом тоже не следует. Многие инвесторы отлично понимают, что является реальным, а что нет. Исходя из этого, краски необходимо добавлять до определенного предела.

Составляется данный раздел в тот момент, когда уже закончена работа над всем остальным, полностью готовы все расчеты и иная информация. В резюме вы сможете раскрыть все поставленные перед вами задачи и основную суть всего бизнес-проекта. По этой причине, здесь обязательно должны быть следующие абзацы:
1. Во-первых указываются все главные цели проекта, его основные задачи.
2. Во-вторых прописываются все ресурсы, которые планируются для расходов.
3. Способы реализации запланированного.
4. В какой степени возможна удача в этом предприятии. В данном случае в описании должна присутствовать новизна и актуальность для целевой аудитории.
5. Та денежная сумма, которую владелец проекта желает взять, поскольку у него нет таких денег.
6. Все сведения, касающиеся того, когда именно будут возращены позаимствованные у кредиторов или инвесторов ресурсы.
7. Краткая информация об основных показателях эффективности.
При написании резюме, в нем не следует расписывать всю информацию очень красиво. В данном случае, за вас должны говорить только точные данные и цифры.
Все дело в том, что данный раздел обязательно должен быть коротким (всего 1,5 -2 страницы), и ударным для тех, кого нужно воодушевить для выдачи вам денежных средств.

Постановка четких целей.

Данная часть бизнес-проекта посвящается тому, чего вы хотите достигнуть. Это или какая-либо деятельность, или создаваемые услуги или товары. В данном случае обязательными являются следующие моменты:
1. В обязательном порядке необходимо указать важные технологически процессы, которыми вы желаете воспользоваться. В этом случае, не следует подробно вникать во все детали и перечислять подробности. Лучше всего подготовить отдельное предложение, которое будет содержать детально всю информацию и последовательность, касающуюся всего технологического процесса.
2. Необходимо грамотно и четко сформулировать, привести доказательную базу и выделить ее именно под те преимущества, которые смогут получить потребители.
3. Кроме этого стоит доказать то, что вы планируете создать действительно что-то уникальное. А что конкретно, не имеет значения. Возможно это будет низкая себестоимость товаров на рынке, которую вы смогли получить благодаря сотрудничеству с дешевыми поставщиками либо определенным условиям договора с ними, либо создание уникальной технологии.
4. Сразу после этого следует обязательно указать, что вы не планируете останавливаться на достигнутой цели, а желаете развиваться и дальше. Необходимо указать вероятные пути развития аналогичной технологии либо повышение самого производства, привлечение новых поставщиков продукции либо разработка новейших методов достижения намеченной цели.
5. Кроме этого, если у вас есть какие-либо уникальные патенты, либо авторские права, это обязательно следует указать при составлении проекта, для того, чтобы инвесторы могли получить уверенность и оригинальности вашего предложения. Четко продуманные и составленные пункты этого раздела обязательно помогут убедить инвесторов или кредиторов в том, что ваша идея сможет в будущем удержаться на плаву, и не будет полностью поглощена конкурентами.

Анализируем отрасль, к которой относится идея.

Данный раздел имеет важное значение и может вам помочь завоевать доверие многих инвесторов, если этот документ будет составлен очень подробно и четко.

Самое первое, что вам необходимо будет сделать- это проанализировать рынок, на котором вы собрались работать. Обязательно следует сказать о том, какое его состояние на данный момент, что именно на нем хорошо реализуется, а что не очень. Какую степень технического оснащения он имеет и где он отстает в этом. Чем актуальнее и свежее будут предоставлены об этом сведения, тем лучше.

После того, как вы напишите все вышеперечисленное, вы сможете получить основной фон для внедрения личной идеи. В данном случае можно показать или рассказать, какую конкретно нишу будет занимать ваша продукция, каковы ее перспективы развития.

Помимо внутреннего состояния рынка, необходимо также подробно описать и существующие внешние факторы, к примеру, недостаток обученных работников в вашей области. Все, что может каким то образом касаться эффективности вашей личной идеи. Чем боле вы сможете указать деталей, тем лучше вы найдет на них решений и ответов. Исходя из этого, ваш проект будет выглядеть впечатляюще и уникальнее в глазах кредиторов и инвесторов. Это в свою очередь может увеличить конкурентоспособность вашей компании и сможет дать готовые алгоритмы для решения большинства просчитанных заранее проблем.

Нельзя также обойти личным вниманием и существующих конкурентов в этой сфере. В том случае, если ваш проект уникален (к примеру, в вашем регионе никто не занимается реализацией книжек или цветов), то перечисление ее достоинств, из товаров, возможностей для бизнеса, смогут только повысить доверие к вам инвесторов. Естественно, ваша личная идея обязательно должна выделяться на данном фоне. Помимо этого, великолепным дополнением может оказаться составление портрета обычного потребителя вашей продукции либо услуги. Необходимо обозначить целевую аудиторию, или повод, благодаря которому ваш товар или услуга будет нужна последней. А также те причины, по которым покупатель придет именно к вам. Не следует тщательно описывать нагромождение различных ситуаций. Постарайтесь составить и систематизировать общий образ, в котором обязательно будут содержаться все главные идеи ваших товаров. Вероятнее всего, он будет иметь собирательный характер. Но это не плохо. Отличным решением, будет являться составление образа со знанием простых основ психологии либо будет описана какая-либо статистка.

Оценка возможностей предприятия в рамках отрасли.
В этой статье мы говорим о том, как составить бизнес-план. И для читателей здесь переведена также пошаговая инструкция и образец. Вышеуказанный пункт является одним из самых главных, поскольку он демонстрирует нам то, на что вы можете быть способны с собственной идеей.

В этот раздел необходимо включить следующее:
1. Товары и услуги, которые будет реализовывать ваша компания, основное направление ее деятельности.
2. Всю правовую и административную информацию: когда была создана ваша компания, сколько работников имеется, какое количество партнеров, кто они, какая имеется общая структура, кто именно является владельцем данной компании, сведения об организационно-правовой форме.
3. Финансовые и экономические показатели компании в общей форме.
4. Сведения о собственности компании, физическое месторасположение.
4. Подробные сведения о выбранном виде деятельности, например, если направление вашей деятельности – сельское хозяйство, то необходимо указать сезонность проводимых работ и т.д.

Особое внимание данному пункту следует уделить, если вы открываете новое дело. В этом случае, необходимо описать каждый пункт более подробно. Еще следует добавить новые пункты о вероятном успехе в развитии компании и сведения о навыках и способностях владельца. Этот раздел является главным, поскольку его основной задачей является убеждение кредиторов и инвесторов в том, что ваша идея на самом деле будет работать. Ваше дело будет перспективным и надежным.

Полная информация о том, что вы собираетесь реализовывать.
В этом пункте вам нужно описать всю информацию о реализуемом вашей компанией продукции с точки зрения тех, кто будет ее приобретать, т.е. потребителей. Великолепной идеей будет приложение к этому разделу красивых и качественных фотографий товара. Кроме это, нужно будет четко прописать его технические характеристики.
Все это должно быть написано в следующей последовательности:
1. Наименование компании.
2. Каким образом можно пользоваться товаром, для чего конкретно он предназначен.
3. Описание главных его характеристик и перечисление второстепенных.
4. Выделение основных его достоинств. Необходимо сделать акцент на конкурентоспособности товара.
5. Если нет авторских прав либо патентов на продукцию, необходимо это отметить.
6. Если необходимо получить лицензию о качестве продукции, то в раздел обязательно нужно будет включить это.
7. Сертификаты, которые свидетельствуют о качестве продукции, также стоит включить в данный список.
8. Влияние реализуемых товаров на здоровье человека и окружающую среду.
9. Полные сведения о поставках, внешний вид упаковки продукции.
10. Какие есть гарантии на продукцию, как и где именно можно будет получить сервисное обслуживание.
11. Каким образом утилизируется продукция после того, как истечет срок ее эксплуатации. Только после того, как вы учтете все перечисленные выше пункты, вы сможете получить качественное описание.

Маркетинговое планирование в бизнес-проекте

Маркетинговый план и его составление.
После того, как вы полностью разберетесь с оценкой своей отрасли, продукцией и его основным местом в данном рынке, следует перейти к стратегии ее продвижения. Для этого обязательно нужно заняться расчетом объемом потребления и вероятных покупателей. Помимо этого, вам потребуется описать основные рычаги воздействия на спрос, к которому относится колебание стоимости, запуск рекламной компании, увеличение качества продукции и т.д. Кроме этого, вам нужно будет описать методы, которыми вы собираетесь осуществлять сбыт продукции, какой будет рекламная политика, и иные детали продвижения. Вспомнив о покупателях, необходимо указать, как конкретно они будут покупать продукцию: в розницу или оптом, будите ли вы работать перепродавая продукцию или же вы будете работать для конечного клиента. Также вам необходимо произвести оценку продукции с точки зрения ее внешнего вида, цены, того, какие именно задачи она будет выполнять, ее годности, срока эксплуатации, безопасности для здоровья и окружающей среды.

Для этого необходимо придерживаться следующего плана:
1. Произвести анализ и изучить будущих своих потребителей.
2. Определить вероятную способность продукции или услуги.
3. Какие существуют возможности ее реализации.
4. Весь путь продукции от самого начала ее производства и до конечного потребителя.
5. Описание внешних качеств продукции.
6. Место хранения.
7. Методы хранения.
8. Сервис после приобретения.
9. В какой конкретно форме вы будете осуществлять сбыт товара.

Способы привлечения потребительской аудитории:
1. Проведение рекламных акций и компании.
2. Бесплатная раздача товара на пробу.
3. Всевозможные выставки и тому подобное.
Самым важным является то, чтобы очень точно прослеживалась связь между следующими тремя параметрами: рентабельностью, стоимостью и качеством. Написать данный пункт бизнес-проекта будет нелегкой задачей для вас. Здесь обязательно следует учесть различные факторы и механизмы, которые имеют отношение к поведенческой стороне аудитории, методах рекламирования продукции, скрытых и открытых, определения основных интересов целевой аудитории, создание прогнозов и других сложных процессов.

Создание плана производства.
Этот раздел должен быть посвящен только главным этапам производства продукции, с описанием технического процесса. Здесь обязательно необходимо описать подробную информацию о наличии у вас активов помещения, техническом оснащении, квалифицированных и обученных сотрудниках, которые будут работать или уже трудятся под вашим началом. Кроме этого, в данном пункте следует описать способы, при помощи которых вы сможете повысить или понизить объем изготавливаемого материала.

В том случае, если при составлении данной работы вы укажите, как именно планируете налаживать рабочий процесс и также производство в целом, вы обязательно должны описать всю основную цепочку создания продукции. А сделать это необходимо от цены исходных материалов и закачивая готовым товаром.

В случае, если у вас есть партнер, берущий на себя некоторые обязательства, тогда необходимо подробно предоставить все сведения о нем, те денежные суммы, которые он затрачивает на это. Кроме этого, необходимо дать пояснение, почему договор был заключен именно с этой организацией, ее основные достоинства на этом рынке, и дать всю подробную информацию. В том случае, если ваш партнер осуществляет предоставление вашей компании нужное оборудование или сырье, то каждый товар или марка оборудования обязательно должна быть описана отдельно. Также следует произвести расчет того, сколько вам это обходится и насколько вам будет выгодно это.

В этом же пункт вам необходимо произвести расчет, какова будет себестоимость товара. Необходимо указать переменные расходы, которые будут варьироваться в зависимости от числа закупаемого сырья либо иных факторов и постоянные расходы, которые не будут меняться ни при каких обстоятельствах.

Для грамотного и полного составления данного раздела необходимо следовать следующим пунктам:
1. В какой степени развито производство, какие существуют новаторские или уникальные инженерные решения, как развита система транспорта, каким образом производиться поставка ресурсов, какое они имеют качество.
2. Описание подробных характеристик применяемых технологий и также объективные причины данного выбора.
3. Нужно ли приобретать либо арендовать дополнительные помещения.
4. Какой рабочий персонал может потребоваться для вашей идеи, его основные характеристики, опыт работы, образование, число нужных сотрудников, дополнительные сведения.
5. Вам нужно будет доказать на фактах, что изготавливаемая вашим предприятием продукция безопасна для широкого применения и не сможет принести вреда не только о людям, но и окружающей среде.
6. Описать необходимо число производственных мощностей. В данном случае нужно обязательно будет описать то именно уже есть в наличии.
7. Описать, какое сырье или дополнительные ресурсы вам могут потребоваться и в каком объеме.
8. Необходимо указать всех субподрядчиков, материалов и поставщиков, иных контрактов и их условий.
9. Каждый производимый продукт либо услуга обязательно должны иметь расчетную себестоимость.
10. В этом пункте также необходимо указать смету, в которой следует перечислить текущие расходы.
11. Нужно создать анализ, в котором будет подробно рассмотрена себестоимость товара.

Организационный план.
В этом разделе нужно написать либо привести выдержки из нормативных или законодательных актов, регулирующие деятельность выбранной вами отрасли в государстве. Кроме этого, необходимо указать четкий график, по которому в дальнейшем будет реализовываться ваш проект.

Финансовый план.
Для того, чтобы составить правильный бизнес-план вам потребьуе6тся образец с расчетами, которые вы сможете скачать бесплатно прямо на нашем сайте. Эта часть бизнес-проекта будет хорошо оформлена, в случае, если вы укажите здесь информацию по следующим пунктам:
1. План расходов и прибыли вперед на несколько лет.
2. За какой период времени вы хотите реализовать свою идею. В данном случае необходимо подробно описать первый год, желательно по месяцам.
3. План перемещения финансов и активов.
4. Приблизительный общий баланс, в первый год реализации личного плана.
5. Анализ безубыточности. В нем следует обнаружить точки безубыточности, изучить перспективы и графики финансовой деятельности.
Кроме этого вам нужно также описать возможные инвестиционных вложения. Например- лизинг.
Следует внимательно рассмотреть все возможности финансирования. Кроме этого, нужно обязательно описать, как вы собираетесь погашать все долги.

В конце данной части вам следует описать анализ эффективности всей работы. Для этого можно воспользоваться любым методом, например, анализом финансово-хозяйственной деятельности. Это производится для определения финансовой стойкости проекта, его рентабельности и иных показателей.

Следует обязательно выдержать структуру данного раздела:
1. Описание ежегодной отчетности о получаемых доходах и расходах.
2. Структура налоговых выплат.
3. План, необходимый для описания динамики денежных средств в первый год работы.
4. Какое количество инвестиций потребуется.
5. Расходы, которые последуют за использованием наемных денежных средств.
6. Проведение анализа всех документов бизнес-проекта при помощи специальной методики.

2.10. Изучение и проведение анализа касающихся возможных рисков.
Любое дело, какой-либо сложности, может иметь на своем пути массу различных неприятностей. То же самое касается и реализации любого бизнес-проекта. Именно по этой причине, этот раздел имеет такую значимость. Самое важное произвести расчет вероятных рисков и тщательно продумать эффективные методы их решения или предотвращения. Именно в этом пункте обязательно должны быть описаны стратегии по решению всех возможных рисков. Это впоследствии может стать хорошим стимулом для инвесторов и очень удобным инструментом для самого владельца идеи, поскольку у него будут иметься готовые наработки по устранению многих трудностей. Было бы хорошо создать альтернативные действия, для возможного покрытия убытков и потерь. Чем больше вы сможете предугадать с самого начала, тем меньше будет у вас проблем в будущем. Для этого можно использовать анализ SWOТ. Если мы разберем последний метод, то в данном случае можно будет рассчитать не только возможные риски, но также и потери. Здесь также актуальными окажутся и всевозможные способы, начиная экспертным и заканчивая статистическим.
Представим вашему вниманию более весомые решения:
1. Получение гарантий и поддержки от властей различного уровня.
2. Страховка.
3. Получение банковских гарантий.
4. Создание залога.
5. Возможность передать права.
6. Гарантия готовой продукции.

Что включить в приложения.

В этом пункте могут содержаться различные сведения, поскольку он является общим архивом документа, который используется в главных разделах плана.

В него могут быть включены:
1. Копии лицензий и официальных договоров.
2. Подтверждение правдивости описанных характеристик.
3. Стоимость и каталоги от возможных поставщиков.
4. Таблица с финансовыми отчетами, которые отсутствуют в основном тексте.

Итог: Это является общей формой создания бизнес-проекта. Опираясь на вашу услугу или продукцию, вы обязаны изменить ее под себя. Может быть, где-то нужно будет добавить или сократить какую-либо информацию. Если вы прекрасно знаете, что будете делать, то создать данный бизнес-план вам будет легко. Вероятно возникновение трудностей с маркетингом. Но в данном случае, можно обратиться за помощью к специалисту в этой области.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

В момент создания своего бизнес-плана без определенного опыта очень легко допустить какие-либо ошибки. Даже в том случае, если вам удастся проработать все требуемые части с особой тщательностью, опираясь на рекомендации экспертов и основываясь на уже готовые методы очень легко ошибиться. Так какие же ошибки могут быть допущены в данном деле?
Есть 3 главных вида ошибок, на которые обязательно вам следует обратить свое внимание.
1. Технические недочеты. К ним можно отнести плохо обработанную информацию, описание недостоверных фактов, ошибочная подача даже достоверных сведений, ошибки и помарки в расчетах, отсутствие выводов и заключения.
2. Концептуальные ошибки. Они могут возникнуть из-за плохой образованности в бизнесе, полном отсутствии понимания техники продаж, исполнения выбранной технологии и т.п.
3. Методические. Даже при отличном бизнес-проекте эти ошибки могут отрицательно

Что касается самого последнего варианта, о нем мы поговорим чуть ниже.

Ошибка № 1. Перемещение проблемы с больной головы на здоровую.

Занимаясь созданием личного бизнес-проекта, его автор, как правило, сильно вдохновляется этой идеей. Начинает считать ее оригинальной и уникальной. Такое может случиться. Но все же, даже при тщательной проработке данного проекта вам могут отказать в финансировании, если вы не захотите вложить в свое дело личные средства. Как правило, инвесторы отлично разбираются в ситуации и могут вложить денежную сумму в 70-80% от всей запланированной. Но все-таки нужно обязательно понимать и то, что вы также заинтересованы в этом финансов и готовы вложить свои деньги в данную работу.

В том случае если у вас отсутствует даже 30% , займитесь поиском партнера, у которого можно будет получить данную сумму. Только таким образом вы можете полностью быть уверенны, что грамотно проработанный бизнес-план будет тщательно изучен и привлечет внимание инвесторов. Худшим вариантом является то, что если вы сообщите своим инвесторам что выплачивать деньги вы собираетесь только в случае, если ваш проект сможет быть реализован и станет приносить доход. В данном случае, у вас ничего не получиться. Постарайтесь показать своим кредиторам, что вы желаете вкладывать в свой проект финансы. Только тогда они смогут вам поверить.

Ошибка № 2. Инвестор должен проявить больше самостоятельности.

К большому сожалению, большинства авторов своих проектов, инвесторов ничего и никому не должен и просто так отдать вам свои деньги не будет. Тот человек, который имеет и распоряжается своими финансами, сперва задумывается о личной выгоде. И это логично. Исходя из этого, как только он получит предложение, он начнет тщательно оценивать проект в несколько раз ниже, в случае присутствия самых привлекательных критериях. Так почему же?

А ответ на данный вопрос, очень простой. Вы должны постараться убедить инвестора, предоставить гарантии того, что его финансы могут к нем вернуться назад и на этом он сможет еще и хорошо заработать. В том случае, если при создании проекта вы не указали в нем необходимую денежную сумму, а просто-напросто написали в пути реализации проекта чего конкретно вам не хватает и не сообщили о том, когда именно вы собираетесь возвратить деньги, под какой именно процент вы хотите их взять, то наверняка инвестор ничего не сможет понять в вашей задумке. Исходя из этого, он может подумать, что вы хотите предложить ему доработать за вас личный бизнес-проект, а после еще и дать денег в займы.

Исправить данную оплошность можно. Для этого необходимо тщательно расписать, какие вам требуются денежные переводы, в какой период времени вы собираетесь их получить, укажите точную дату, когда именно вы собираетесь вернуть финансы, какие можете предоставить гарантии под выданные вам деньги.

В том случае, если вы почувствуете, что можете не справиться с этой работой, то можете обратиться за помощью к профессионалу. Он сможет грамотно и четко сформулировать все ваши желания.

Ошибка № 3. Организационно-правовая база безнадежно забыта.

Инвестор, это тот человек, который хочет иметь для себя максимальные гарантии. И это не странно, поскольку он начинает думать, стоит отдавать свои деньги или нет. Именно по этой причине, все туманности и неясности, связанные с правовой базой, например, официальной документации, которая подтверждает владения складскими и производственными зданиями начинают настораживать инвестора и вынуждают его как можно дальше держаться от такого проекта.

Данный раздел проекта обязательно должен быть разработан профессионалом. Все дело в том, что необходимо хорошо разбираться во всех тонкостях законодательной организации производственного процесса и участия в нем кредитов и инвестиций. Это необходимо для того, чтобы данная часть документа могла полностью соответствовать действительности. В случае, если вы захотите сделать данную работу самостоятельно, то приготовьтесь к долгому труду по изучению нормативной и законодательной базы.

Ошибка № 4. Как всегда забыли про экспертов.

Самостоятельный труд над своим проектом является положительным явлением, поскольку его автор в итоге будет лучше разбираться в ситуации, чем посторонний человек. Но все же, здесь имеются различные подводные камни. Профессионал в этом вопросе сможет написать более грамотный и точный план, который в результате окажется привлекательным для инвестора.

Это и является одной и самых распространенных ошибок, поскольку человек старается сэкономить на этом свои деньги. Итог этой работы, он получает негодный бизнес-проект.

В том случае, если вы не можете выполнить все требуемые условия и изучить необходимые процессы, то лучше всего обратиться к специалисту. А затраченные на это средства обязательно к вам вернуться.

Ошибка № 5. Непредусмотренные в плане расходы.

Очень часто возникает такая методологическая ошибка, при которой автор бизнес-проекта начинает забывать о некоторых затратах. Это присвоит из-за плохого понимания производственного процесса, поспешных выводов, собственной невнимательности и других факторов. Данные недочеты могут повлечь за собой очень серьезные последствия.

Наиболее частыми забытыми расходами могут быть:
1. погрузка или разгрузка продукции;
2. невыплата денежных средств клиентам;
3. потеря некого процента изготовленной продукции за счет брака;
4. налоги, компенсации, НДС и другие платежи;
5. потеря продукции во время ее хранения;
6. монтаж товара;
7. обучение работников специфическим навыкам.

В случае, если вы сомневаетесь в своих силах, то постарайтесь получить консультацию от специалиста в выбранной сфере и опытным финансистом. Они смогут вам подсказать, какие именно расходы вы забыли внести в свой список.

Ошибка № 6. Халатное отношение к изучению рисков.

Как правило, для любого инвестора самым важным является то, чтобы все его финансы могли к нему вернуться назад. Именно из-за этого, вкладывая своих денежные средства в проект, он хочет знать о всех вероятных рисках. Основной пункт плана, в котором содержится эта информация, стоит последним. Но несмотря на это, он является самым важным из всех разделов, которые следует тщательно проработать.

Самой первой оплошностью в рамках этой методической ошибки является – считать инвестора глупым человеком. Если вы напишите, что все отлично, и риски будут минимальными, и на этом закончите свой раздел – то не ждите денег от инвестора.

Последний, в этом случае, сразу сможет понять, какой важной для вас является качественная реализация плана. Второй оплошностью является не уравновешивание очень высоких рисков отличной прибылью. В случае, если вы этого не сделаете, то финансов вам тоже вероятнее всего не дадут. Раздел, касающийся рисков обязательно должен быть хорошо проработан. У инвестора обязательно должна возникнуть уверенность в том, что даже в случае возникновения самых больших рисков, вы имеете собственный алгоритм действий, который поможет вам справиться со всеми неприятностями и минимизировать потери. В данной ситуации это информация сможет сделать весь бизнес-план более привлекательным.

Эти шесть методологических ошибок являются типичными для любого человека, который впервые начал разрабатывать свой бизнес-проект. Он даже не догадается, почему его работа обречена на полный провал. Но все же, эти ошибки можно исправить. Нужно только запомнить всю нужную информацию и получить положительный результат.

Готовый пример бизнес плана кафе - образец с расчетами

Сейчас стоит представить вашему вниманию уже готовый бизнес-план кафе, где будет находиться реальный пример с расчетами. Кафе располагаются практически на каждом углу. Но несмотря на это, спрос на них не упадет никогда. Данные заведения посещают по различным причинам. Исходя из этого, кафе является одним из самых часто разрабатываемых бизнес-проектов. В этой статье мы постараемся подробно рассмотреть написание бизнес-плана по созданию кафе.

Предполагаемая ежемесячная прибыль данного заведения составляет приблизительно 200 тыс. рублей. А первоначальный стартовый капитал составит около 2 миллионов рублей. Но все же, самым первым вашим шагом должно быть написание бизнес-проекта.

Анализ рынка.

Занимаясь выбором места создания нового кафе, следует внимательно прогуляться по кварталу и району для поиска конкурентов. Большое число всевозможных летних кафе, булочных, ресторанов, кофеен и кондитерских могут создать для вас неблагоприятную атмосферу, поскольку у всех них существует определенная клиентура, которая на первых порах будет забирать у вас часть вашего дохода.

Затем вы доны будете заняться выбором формата для своего кафе. Необходимо выбирать из следующих идей:
1. Небольшое заведение с едой, называемой фаст-фудом.
2. Кафе с самообслуживанием.
3. Место быстрого обслуживания.
4. Кафе, подразумевающее доставку собственной продукции.

Кроме этого следует определиться с тем, что конкретно вы будет готовить. Вполне возможно, это будет заведение с расширенным меню. А может быть, оно будет специализироваться под детский отдых, итальянские блюда или суши-бар.

Основные закономерности меню.

Как правило, приготовление пиццы является долгим процессом. Исходя из этого, отличной идеей оказалось бы занять время клиента легкими салатами и закусками, которые можно очень быстро ему подать.
Также не следует упускать из своего вида большой ассортимент напитков. Это могут быть различные чаи, соки, кофе, безалкогольное пиво и воды. В состав главного меню можно включить не только стандартные виды пиццы, но и оригинальные варианты. Это может быть фруктовый десерт из теста. Или непривычные сочетание соленых и сладких оттенков вкуса и т.д. Помимо всего этого, вы может разрешить своим посетителям самим выбирать начинки и создать оригинальную пиццу. Основной могут быть:
1. различные сыры и колбасы.
2. разные сорта грибов.
3. маринованный лук, маслины различных цветов.
4. морепродукты, анчоусы и креветки.
5. мясо различных сортов и вариантов приготовления, бекон.
6. всевозможные соусы.
7. маринованные фрукты и овощи.

Регистрации дела.

Самое первое, что необходимо сделать для регистрации личного бизнеса- это определиться с помещением. К сожалению, без этого, весь процесс будет невозможно осуществить. Главное значение имеет площадь выбранной территории, месторасположение пиццерии и освещение.

Следует обратить свое внимание! В том случае, если вы выбрали отдельно стоящее здание, то процедура оформления документации окажется довольно сложной. Но все же, если вы взяли в аренду зал в торговом центре, то это может существенно сократить бумажную волокиту. Этот факт обусловлен тем, что администрация помещения уже оформила документацию в СЭС, и согласовала торговую площадь в пожарной службе.

После того, как вы смогли оформить в аренду помещение в торговом центре, вам нужно будет заняться оформлением договора аренды, пройти регистрацию личного предприятия и оповестить руководство города об открытии нового заведения. Хорошим вариантом будет прохождение регистрации в качестве ООО. Выбрав данную форму регистрации, вы можете оплачивать упрощенный налог. (УСН), или 6 процентов от общей прибыли пиццерии, или 15 процентов от прибыли за вычетом расходов. В том случае, если сумма, которую запрашивает у вас торговый центр, окажется очень большой, то нужно будет провести необходимые расчеты и убедиться в окупаемости этого предприятия. Помимо этого, данное сотрудничество с торговым центром содержит несколько преимуществ:
1. Число посетителей будет постоянным, поскольку ТЦ является популярным местом, которое посещают большое количество людей, проводящих там очень много времени.
2. Целевая аудитория очень выгодная, поскольку люди перемещаются по торговому центру с определенным количеством денежных средств, которые они готовы потратить.
3. Выходит великолепная самореклама, за счет личных ресурсов ТЦ. Это помогает сэкономить на проведении маркетинговых мероприятиях. Следует только произвести расчет, какой именно баланс вы будете получить каждый месяц при отличной и стабильной работе вашего кафе. Аренда помещения в 60 кв.м. обойдется вам примерно в 130 тыс.руб. ежемесячно. В будние дни ваше заведение будут посещать приблизительно 55 человек в сутки. А в выходные к вам придет примерно 100 посетителей. Итого, поток посетителей составит приблизительно 1700 человек. Цена среднего заказа в вашей пиццерии будет составлять около 530 рублей на одного человека. И это при обычной наценке в 270-300 %. Что может принести вам 910-920 тыс. рублей.

4.4. Финансовый план.

Для возможности запустить в работу личную пиццерию вам потребуется примерно 2 миллиона рублей. Данные цифры оправдываются первоначальными затратами.
Последние состоят из следующих пунктов:
1. Плата за аренду определенной квадратуры помещения в ТЦ, которую нужно будет проплавить сразу за 2 меясца вперед, пока в помещении будет производиться ремонт, открытие заведения и сможет появиться первый доход- 260 000 тыс. рублей (кстати, можно попробовать договориться о начале выплаты арены с даты запуска заведения, и т.о. сократить первоначальных затраты.
2. Оформление всей нужной документации для аренды помещения, расходы на выполнение организационных задач обойдется вам примерно 100 000 т.руб.
3. Создание дизайна для пиццерии. Оплата необходимых материалов и проведение отделочных работ. Все это будет стоить около 460 000 тыс.рублей.
4. Затраты на рекламу заведения в течение двух месяцев. Все это будет стоить примерно 130 000 тыс.рублей.
5. Закупка необходимого оборудования и инвентаря для создания быстрой пиццы- 950 000 тыс. рублей.
6. Разработка текста меню и создание его дизайна – 40 000 тыс.руб.
7. Формирование запаса продукции – 75 000 тыс.рублей.

В итоге у вас получится та же сумма в 2 миллиона рублей. Наиболее большой статьей расходов является оборудование. Нельзя экономить на этом деньги, поскольку ваши посетители будут посещать вашу пиццерию именно из-за быстрой и очень вкусной пиццы, но не для того, чтобы восхищаться интерьером кафе.

Важно знать! В случае, если вам не хватает денег, можно сэкономить на всем, кроме оборудования. Для хорошего заведения вам потребуется следующее оборудование: просеиватель муки, тестомешалка, тестобелитель, автоматика для раскатки теста необходимого размера, профессиональная печь и пресс. Кроме этого нужно будет приобрести оборудование для быстрой подготовки необходимых ингредиентов для приготовления пиццы- это сыровертка, аппарат для резки овощей и слайсер. Самым последним пунктом в данном разделе является приобретение холодильного оборудования и мебели: шкафы, витрины, стеллажи и столы для приготовления.

Маркетинговая стратегия

Город, насчитывающий более полумиллиона жителей, будут иметь большую конкуренции на месте. Именно по этой причине, оправданным будет являться создание хорошей рекламной компании. Для того, чтобы можно было более качественно провести все рекламные мероприятия, вам нужно будет учесть следующие важные пункты:
1. Возрастную категорию клиентов. Как правило она будет состоять из молодежи.
2. Существует великолепный вариант проведения рекламы в границе ТЦ.
3. Активное воздействие на целевую аудиторию Интернет сайтов, которые помогут привлечь к вам клиентов.
Прежде чем заняться открытием собственной пиццерии необходимо сперва попробовать следующие способы знакомства населения с данным заведением:
1. Распространение листовок и различной флайерной рекламы.
2. Наружная реклама, которая будет видна большому числу людей за счет размещения баннеров и перетяжек.
3. Организация проектов по продвижению услуг в сети Интернет.

В день, когда состоится открытие вашей пиццерии, следует учесть возможности проведения следующих мероприятий:
1. Монтаж и установка большого рекламного щита, демонтирующего привлекательную рекламу продукции вашего заведения вместе с лояльной ее стоимостью и акциями для некоторых групп клиентов.
2. В самом же ТЦ обязательно должно с периодичностью звучать объявления о прекрасной и ароматной пицце, которая будет еще вкуснее для уставших клиентов.
3. Разместите наружную рекламу по всему кварталу и району, для того, чтобы находящиеся вблизи офисные сотрудники и студенты смогли стекаться в честь дня открытия в ваше кафе –на пробу. В следующие дни работы следует обратить свое внимание на то, какой из вариантов маркетинга дал наибольший результат, за меньшую сумму. Затем необходимо будет отказаться от не очень выгодных маркетинговых решений и сосредоточить свое внимание на более ценных. Обязательно следует уделить внимание свои постоянным клиентом, и стараться готовить для них различные дисконты и акции.

График подготовки к открытию.

Самый наименьший срок, который у вас сможет уйти на открытие и оформление своего кафе – это 2 месяца. Это время будет зависеть от того, насколько оперативно вы сможете найти нужный вам рабочий персонал, за какой строк вы сможете провести ремонт в помещении, какой период времени вы потратите на оформление всех необходимых регистрационных документов.

С учетом того, что вы занимаетесь открытием пищевого заведения, расположенного на территории ТЦ, которые уже имеет ряд бумаг и разрешений, вы можете смело рассчитывать на вот такой график работ:
Первый месяц:
1. Регистрация компании в госучреждениях. Разработка необходимой документации.
2. Сверка документов с пожарной службой и с СЭС.
3. Создание дизайна помещения.
4. Приобретение необходимых материалов для проведения ремонта.
5. Начало проведения маркетинговых мероприятий.
Второй месяц:
1.Проведение ремонта в помещении и его оформление.
2. Наем рабочего персонала. если необходимо, его обучение.
3. Приобретение и установки необходимой техники.
4. Установка освещения.
5.Зпакупка базовых ингредиентов.
Третий месяц:
Открытие пиццерии.

Оценка уровня доходов.

Для возможности произвести расчет прибыльности вашего предприятия нужно обязательно учесть все расходы, как ежемесячные, так и базовые.
Первые вы уже знаете, вторые приведем вашему вниманию ниже:
1. оплата труда персоналу- 215 000 т.р;
2. оплата аренды помещения в ТЦ – 130 000 тыс.руб;
3. коммунальные услуги – 25 000 тыс. руб;
4. услуги транспорта – 20 000 т.руб;
5. оплата услуг бухгалтера – 8 000 т.руб;
6. выплаты в страховой фонд – 65 000 т.руб;
7. приобретение продуктов, сырья- 165 000 тыс. руб;
8. неожиданные расходы- 15 000 тыс. рублей.
Подводим итого суммы. В результате получаем около 680 тыс. рублей. При данном положении дела более затратной статей является- заработная плата работников. Данная сумма рассчитывалась с учетом найма следующих работников:
1. Пять рядовых поваров.
2. Шеф повар.
3. Администратор пиццерии.
4. Уборщицы.
5. 3 посудомойки.
6. Четыре человека в роли официантов либо доставщиков.
7. Оплата услуг бухгалтера.

В итоге от прибыли (950 000 руб.) отнимем ежемесячные расходы (680 000 тыс. рублей и получаем – 270 000 тыс. рублей. А если еще вычесть и 15% налога от 270 тыс. рублей, (то это 40500), в результате чистый доход составит 229500 руб.

Стоит посмотреть видео

Вы семь лет проработали в компании HONEYWELL, которая занимается автоматизацией в зданиях, и стали кантри-менеджером по России. Почему решили уйти?

Просто я дошел до карьерного "потолка", уезжать из России не желал и решил создать что-то свое. Кроме того, возникло некоторое напряжение с руководством компании. Нам хотелось сделать яркий экстраординарный бренд, а мы сталкивались с серой корпоративной посредственностью. В результате мы с командой российских топ-менеджеров покинули Honeywell и создали Q-tec. Сняли офис в «Парк Плейс», первый сейлз-митинг проводили, сидя на полу,— мебель мы заказали, но ее не успели подвезти.

С чего начинали?

Мы не делали четкого бизнес-плана, во многом это был прыжок в холодную воду. Но имелся багаж связей, контактов. Одним из первых наших клиентом стал основной застройщик Остоженки Борис Кузинец. Для него мы стали заниматься тем, что называется property management,— управлением его жилыми домами. Кроме того, занимались финансовым управлением, то есть сбором денег.

И каково это — собирать квартплату с миллионеров?

Когда три года назад мы принимали решение выйти из этого бизнеса, рентабельность балансировала в районе нуля. Кроме того, этот бизнес требовал столько личного участия первых лиц компании, столько эмоций и сил, что мы решили от него отказаться.

Вы решили сосредоточиться на строительных проектах?

Да. В качестве генподрядчика мы в экстремальные сроки, за восемь месяцев, превратили коробку здания «Эрмитаж Плаза» (45 000 кв. м) в офис, пригодный для заселения компании «ВымпелКом». Объем этого контракта был несколько десятков миллионов долларов. Недавно реконструировали частный особняк в Молочном переулке. В прошлом году выручка компании составила $240 млн., и большая часть — от строительного бизнеса.

Какой будет структура выручки через пять лет?

Мы планируем полностью отказаться от подрядов. Свыше 60% будет приходиться на девелопмент. Сейчас в нашем портфеле около десяти проектов. Например, загородный жилой комплекс около Звенигорода — 400 домов-шале на 125 га, архитектор Жан-Мишель Вильмотт. «Взрываем» рынок Крыма — возводим жилой комплекс на 220 квартир и luxury-отель на 70 номеров у моря, близ Ялты. Пентхаусы будут продаваться по $10-15 млн., метр стоит от $10 000. Качество строительства как на Остоженке. Инвестором обоих проектов выступает «Энергетический стандарт», мы — девелопер, соинвестор и участвуем в прибыли.

А что принесет оставшиеся 40% выручки?

То, что сейчас называется непрофильным бизнесом, хобби. Например, наш проект такси Q-jet — 30 машин BMW 750i, которые готовы приехать по первому звонку через полчаса в любой район Москвы. В Европе такого нет. Чтобы взять «семерку» в Париже, надо начать искать машину недели за две,— и то, если повезет. У нас же любому позвонившему подается чистая машина без всяких посторонних запахов, за рулем водитель, одетый в черный костюм и белую рубашку. Он не лезет с вопросами и разговорами, он научен ездить плавно, по быстро (BMW — агрессивная машина, у нас свой почерк в вождении). Q-jet работает год, окупится, думаю, еще через год. Сейчас это проект, но через пять лет я его вижу серьезным бизнесом.

Бизнес план: образец и назначение документа + причины составления + 5 этапов создания + особенности написания для инвесторов и в личных целях + структура + 15 советов + 7 наглядных примеров.

Любые действия необходимо планировать и отображать их на бумаге. Особенно это касается предпринимательства. Без бизнес-планирования, т.е. детальной оптимизации ресурсов и определения дальнейших задач, даже опытный предприниматель не сможет достигнуть поставленных целей.

Поэтому так важно иметь под рукой образец бизнес плана и правильно его составлять. Данный материал поможет вам в этом.

Зачем и кому нужен бизнес план?

В интернете встречаются несколько определений бизнес плана.

Вот наиболее распространенные из них:

Т.е. план бизнеса представляет собой документ, в котором подробно описывается и пути ее реализации. Благодаря нему вы можете развернуто обосновать свой проект, оценить со всех сторон эффективность принятых решений, понять целесообразность финансирования в ту или иную деятельность.

Бизнес план показывает:

• перспективы развития дела;
• объемы рынка сбыта, потенциальных потребителей;
• прибыльность проекта;
• предстоящие расходы на производство и продажу продукции, поставки ее рынок и др.

План развития бизнеса – это инструмент, дающий оценку конечным результатам деятельности за конкретный промежуток времени. Он может быть использован для привлечения инвесторов и необходим в создании концепции ведения бизнеса, стратегии компании.

Составление плана бизнеса является одним из важных, ответственных этапов планирования. Он разрабатывается и для тех предприятий, что выпускают товары, и для тех, чья специализация – оказание услуг.

Перед написанием бизнес-плана специалистами или владельцем компании определяются задачи, средства по их выполнению. Разработанный документ может привлечь кредиторов для воплощения идей. По этой причине невозможно преувеличить его значимость.

Назначение плана развития бизнеса:

• анализ аспектов предпринимательства;
• грамотное управление финансами, операциями;
• обоснование необходимости получения инвестиций (банковские ссуды, долевое участие компаний в реализации проекта, бюджетные ассигнования и т.п.);
• учет финансовых возможностей и угроз (рисков) предприятия;
• выбор оптимального направления развития.

Предприниматели пишут бизнес планы по таким причинам:

Особенности составления плана для личных целей и кредиторов

Важно видеть различие между бизнес-планом, который пишется для внутреннего употребления, и документом, так сказать «парадным», подлежащим передаче кредиторам.

1. Создание плана для личных целей.

Если вы намереваетесь использовать образец бизнес-плана и составить его для себя, учтите, он будет иметь форму практического руководства к дальнейшим действиям.

План развития бизнеса в таком случае должен ответить на следующие вопросы:

1. Какой деятельностью вы занимаетесь (будете заниматься)?
2. Какой товар/услугу ваше предприятие предлагает рынку?
3. Кто является потребителями, клиентами?
4. Каких целей вы должны добиться?
5. Какие необходимы средства для достижения целей?
6. Кто ответственен за выполнение тех или иных задач?
7. За какой срок нужно справиться?
8. Какие потребуются капиталовложения, ?
9. К каким результатам должны привести действия?

Нужно понимать, что, составляя рабочий документ, вам необходимо отразить реальное положение вещей, чтобы знать, в каком направлении двигаться, что предпринять, к чему стремиться.

2. Документ для инвесторов.

При разработке бизнес-плана с целью предоставления кредиторам/инвесторам, методика другая. Человек или организация, которые будут финансировать ваше предприятие, должны получить документ с детальным изложением ситуации и главных задач.

Вы обязаны убедить вкладчиков, что их деньги будут использованы рационально, обозначить выгоду для них. Бизнес-план необходимо составлять логично, каждое действие должно быть оправдано.

Если вы сомневаетесь в какой-то области, изучите ее более тщательно, ведь по изложенной вами программе у кредиторов наверняка возникнут «неудобные» вопросы. И от того, как вы на них ответите, будет зависеть сумма первоначальных вложений на открытие/развитие собственного дела.

Также особое значение имеет уверенность подачи. Хорошо, если у вас получится в плане бизнеса отобразить статистику, ссылаясь на пример другой фирмы. Это увеличит шансы на получение вами инвестиций.

При написании бизнес-плана стоит придерживаться делового стиля и соблюдать структуру.

Образец составления бизнес плана: структура

Независимо от того, с какой целью вы составляете план, работа с ним проходит в 5 этапов:

Как создатель бизнеса, вы без проблем составите два первых пункта. Но какой должна быть грамотная структура бизнес-плана?

Разберем основные разделы, какую информацию они содержат и как их грамотно составить.

№1. Титульный лист.

Он выступает такой себе визитной карточкой. На нем указываются: наименование вашей фирмы, контактная информация, адресные данные, номера телефонов учредителей.

Помимо этого, в титуле должно находиться содержание всего документа (глава — № страницы). Составляя титул, будьте краткими, информацию излагайте сжато.

Общий объем бизнес-плана составляет около 30-35 страниц с учетом приложений.

*Бизнес план (образец титульного листа)

№2. Вводная часть образца плана развития бизнеса.

Она занимает приблизительно 2 листа формата А4. Введение описывает основные аспекты вашего бизнеса, его суть, какие он имеет преимущества.

Необходимо написать, чем привлекателен для покупателей товар/услуга, каков размер ожидаемой прибыли. Если предполагается привлечение денежных средств на бизнес, в вводной части указывается величина капитала, в которой вы нуждаетесь.

Обычно введение посвящают таким пунктам плана:

Вводную часть составляют в последнюю очередь, т.к. она описывает общую картину деятельности компании.
Ее вы сможете изобразить в полной мере только после изучения всех нюансов дела.

Образец данной и остальных частей плана вы сможете изучить в конце этого материала – там собраны примеры этого документа для основных направлений бизнеса.

№3. Основная часть плана бизнеса.

Основной раздел касается рода деятельности и всех ее ключевых моментов, стоимости проекта.

Он состоит из подразделов:

• производственного;
• финансового;
• маркетингового;
• организационного;
• расчета эффективности бизнеса;
• рисков.

Мы рассмотрим их отдельно.

В конце следует заключительная часть . В ней вам нужно подвести итоги проделанной работы, дать четкое определение задачам.

Подразделы основной части бизнес планов

№1. Разработка производственного подраздела плана бизнеса.

Основной раздел документа является самым вместительным. Его подразделы несут в себе характеристику каждой стороны вашего дела.

Например, производственный показывает, какая техника будет использована, какими помещениями вы располагаете, сколько денег понадобится для закупки и запуска бизнеса.

Также этот план предназначен, чтобы вы могли рассчитать производственную мощность, определили вероятные перспективы роста объемов производства.

Кроме того, он содержит информацию о полном обеспечении сырьем, комплектующими, освещает вопросы о потребности в рабочей силе, временных и постоянных издержках бизнеса.

Чтобы производственный подраздел плана имел четкую структуру и вмещал всю необходимую информацию, указывайте:

• насколько налажен процесс производства, существуют ли новаторские решения;
• способы поставки ресурсов, степень развития транспортной системы;
• полную характеристику технологий, почему выбраны именно они;
• нужно ли покупать/брать в аренду помещение для ведения бизнеса;
• состав требуемого персонала и все данные о нем, трудозатраты;
• возможный максимальный объем выпускаемой продукции;
• информацию о поставщиках, субподрядчиках бизнеса;
• себестоимость каждого продукта;
• смету с упоминанием текущих расходов и т.п.

№2. Разработка финансового подраздела плана.

Финансовый план обобщает все изложенные данные экономическими показателями по бизнесу, т.е. в стоимостном варианте.

Сюда включаются отчеты по бизнесу:

• Балансовый план (подтверждающий способность предприятия к своевременному расчету по своим денежным обязательствам).

О финансовых результатах, прибылях и убытках.

В нем освещаются источники получения прибыли, как появились убытки, дается оценка изменений доходов/расходов бизнеса, произошедших в отчетном периоде и т.п.

О движении денег.

Этот отчет позволяет увидеть производственные результаты, кредитоспособность в долгосрочной перспективе, краткосрочную ликвидность.

Для финансового подраздела плана бизнеса также характерно наличие:

• графиков будущей финансовой деятельности,
• описания вероятных инвестиций.

Тщательно продумайте возможность инвестирования, будет ли это выгодным, о целевой направленности вклада. Напишите, каким образом вы будете возвращать привлеченные в бизнес денежные средства.

Старайтесь, чтобы в финансовой части вашего бизнес плана просматривались:

№3. Разработка маркетингового подраздела бизнес плана.

Маркетинговый подраздел затрагивает анализ рынка сбыта производимой вашим предприятием продукции. Вы должны указать в плане размер, динамику и тенденции рынка, его сегменты, конъюнктуру.

Помимо этого, в подразделе сообщается о том, кто является потребителями продуктов бизнеса, какая будет применяться стратегия продвижения товара.

Здесь рассчитываются объемы потребления, оценочная доля, занимаемая на рынке, описываются рычаги, используемые для оказания воздействия на спрос (рекламная кампания, ценообразование, совершенствование продукции и др.), конкурентоспособность бизнеса.

Необходимо оценить ваш товар с позиции потребителя, чем он привлекателен, какова его потребительская ценность, безопасен ли в употреблении, срок эксплуатации.

Составляя маркетинговый план, опирайтесь на такие пункты:

Для составления маркетингового плана информация берется из внешней среды, проводятся соответствующие исследования и опросы, привлекаются профессиональные маркетологи с целью изучения рыночной ситуации.

№4. Разработка организационного подраздела плана.

В плане ведения бизнеса не менее важными считаются организационные моменты. Поэтому в данном подразделе вы обязаны расписать все шаги, которые будут предприняты для реализации проекта.

Например, как изображено в образце на картинке:

Информацию в плане лучше подавать в табличном виде, чтобы четко просматривалась последовательность ваших действий. Не мешало бы упомянуть нормативные и законодательные акты, которыми регулируется выбранная отрасль деятельности.

В организационном плане стоит расписать управленческую сторону, обязанности всех работников, систему подчинения и поощрения (оплату труда), описать внутренний режим компании.

Помните, что следовать нужно такой структуре, как в образце:

№5. Как оформить расчет эффективности и вероятных рисков?

Разработчик бизнес-плана должен написать срок окупаемости, ЧПД (чистый приведенный доход).

Оптимальным вариантом будет оформить это в таблице, как в приведенном ниже образце:

Риски бизнеса также следует учитывать. Обязательно укажите в плане, какие меры вы предпримите в случае их возникновения для минимизации, к какой программе самострахования прибегните.

Опытные авторы бизнес планов уделяют особое внимание рискам, причем, рассматривают вероятность самого худшего исхода. Сделав заметки по устранению предполагаемых трудностей, вы облегчите себе работу в будущем. Если возникнут убытки и финансовые потери, вы уже будете знать, как их компенсировать.

Когда данный раздел бизнес плана вызывает трудности, обращаются за помощью к экспертам.

Нередко с этой целью используется SWOT-анализ бизнеса:

Это метод выявления внешних/внутренних факторов, оказывающих влияние на развитие бизнеса.

Благодаря нему вы сможете оценить:

• свои слабые стороны (предположим, необходимость аренды здания, неузнаваемость бренда),
• преимущества (небольшая цена, высокий сервис, профессиональные кадры),
• бозначить возможности (к ним можно отнести наличие средств для внедрения инноваций, применение современного оборудования, охват большего сегмента рынка и т.п.).

И, в конечном счете, рассматриваются угрозы, возникновение которых вы не в состоянии отменить, например:

• экономический кризис,
• ухудшение демографической ситуации,
• повышение таможенных пошлин,
• нарастающая политическая напряженность,
• жесткая конкуренция и пр.

Если вы в документе приведете четкий и обоснованный алгоритм решения рисков, это гарантировано может вам привлечь для бизнеса партнеров и кредиторов.

15 советов новичкам для грамотного составления бизнес плана

Чтобы их избежать и сделать бизнес план стоящим, придерживайтесь следующих рекомендаций:

Прежде чем приступать к написанию, лучше посмотреть не один образец составления бизнес плана.

В интернете легко найти наглядные примеры, и, возможно, они даже будут касаться вашего направления деятельности.

Не нужно «лить воду», думая, что документу полагается быть объемным.

Бизнес план должен вмещать только важную, реалистичную информацию, которая интересна инвесторам и полезна вам в ведении дела (как в образцах, приведенных ниже).

1. Категорически не допускается наличие ошибок, исправлений, опечаток.
2. Бизнес план должен отражать возможность выхода вашим предприятием на более высокий уровень и сильные стороны управленческой команды.
3. Разрабатывая бизнес план, нельзя преуменьшать конкуренцию, возможные трудности.
4. Если информация, которую вы хотите отобразить, подлежит конфиденциальности, ее нужно пропустить.

Не оформляйте документ на скорую руку.

Такой план не окажет желаемого впечатления на кредиторов. Если же вы составляете его для себя, все равно, он не должен иметь вид чернового варианта.

Используйте больше таблиц, графиков (как в образцах ниже).

Предоставление статистических данных подобным образом делает материал более наглядным.

Анализ рынка часто бывает неточным.

Поэтому ответственно подойдите к маркетинговому разделу, соберите все необходимые данные.

Обязательно в бизнес плане приведите конкурентно-отличительные характеристики.

Выбросьте из бизнес плана слишком заумные выражения, а также те, которые понимаются неоднозначно и демонстрируют вашу несостоятельность.

Например, «товар, не имеющий аналогов», «на этапе рассмотрения», «легкость реализации» и т.п.

Учитывайте абсолютно все расходы по бизнесу.

Кредиторы считают эту графу особо важной. Поэтому у них может возникнуть к вам масса вопросов по таким статьям, как з/п персоналу, налоги, закупка сырья и др.

Не игнорируйте рассмотрение рисков.

Как уже упоминалось, это послужит защитой от проблем, встречающихся на пути к достижению целей, а также позволит инвесторам увидеть в вас серьезного, ответственного предпринимателя.

5. Акцентируйте внимание в бизнес плане не на первом получении прибыли, большом заработке, а на стабильном денежном потоке.

Не забывайте об указании временных пределов.

Любая задача имеет срок своего выполнения (квартал, год, несколько лет).

Если вы не уверены, что самостоятельно осилите бизнес-план даже с использованием приведенных ниже образцов, не пожалейте денег на специалиста.

Он больше вашего разбирается в этом вопросе, поэтому составит документ точно, без технических, методических и концептуальных оплошностей, которые вы без должного опыта можете допустить.

Подробную схему качественного бизнес плана с пояснениями

вы найдете в этом видеоролике:

Готовые бизнес планы (образцы) для разных направлений деятельности

В силу этого открытие аптеки — весьма прибыльное дело.

Поэтому есть смысл присмотреться к примеру оформления такого бизнес-плана в данном образце: .

Если вы желаете заняться другой сферой, рассмотрите вариант открытия кафе.

Подобных заведений довольно много и конкуренция большая. Однако спрос на них растет. Если вы учтете все моменты обустройства, будете предлагать здоровое питание, вас обязательно ждет успех.

Чтобы правильно составить документ, ознакомьтесь с образцом бизнес плана кафе!

Мужскую половину населения может заинтересовать идея организации автосервиса.

Владелец СТО не останется без дохода, если деятельность по ремонту и ТО средств передвижения будет подробно изложена со всеми вытекающими факторами в бизнес плане.

Женщинам же приятней будет открыть салон красоты.

Уверяем, невзирая на количество имеющихся заведений по оказанию косметического обслуживания, ваше «предприятие» в индустрии красоты будет востребованным. Это обусловлено тем, что каждой клиентке хочется, чтобы салон находился под боком, и не приходилось добираться в другой квартал.

Представительницам прекрасной половины человечества можно вникнуть в торговую деятельность и создать цветочную лавку. Главным преимуществом идеи является небольшой стартовый капитал.

Этот малый бизнес также требует планирования. И хотя магазины цветов не совсем популярны в России, кто знает, может, вы измените это.

Для этого необходимо составить хорошо продуманный бизнес план (образец которого вы можете: изучить по этой ссылке).

Гостиничное дело – куда более сложный вариант, который предусматривает учет множества факторов, особенно маркетинговых.

Если вы не знаете, какой размер помещения вам нужен, какие необходимы инвестиции, получите интересующую информацию в типовом образце:
бизнес-план для гостиницы .

Не менее трудоемким является процесс реализации проекта по фермерскому хозяйству. Но в данном случае вы будете иметь возможность получить финансовую поддержку и льготы от государства.

Хороший образец плана, способный привлечь государственных инвесторов, наглядно демонстрирующий цели, .

Воплощение любой идеи начинается с составления плана бизнеса. Без него невозможно определить необходимые задачи, понять целесообразность вложений и затрат. Многие бизнесмены напрасно игнорируют данный факт и не пользуются этим полезным инструментом.

Если вы не имели опыта в написании, разобраться во всех стандартах составления вам поможет любой образец бизнес плана, приведенный тут, за счет которого можно без особого труда задать себе ориентир для дальнейших действий.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Главная » Трудовое » Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами. Написание бизнес-плана, как способ заработать Вы решили сосредоточиться на строительных проектах