ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Принятие решений – специфический, жизненно важный процесс человеческой деятельности, направленный на выбор наилучшего варианта действий.

Управленческое решение – может быть определено:

• во-первых, как осуществляемый субъектом управления (руководителем или коллегиальным органом) логический, эмоционально-психологический, организационно-правовой и социальный процесс, результатом которого является проект каких-либо изменений в организации;
• во-вторых, как основной «продукт» (результат) труда руководителей и специалистов, реализующий взаимосвязанные функции управления и содержащий постановку целей (задач), обоснование средств, способов и сроков их достижения;
• в-третьих, как важнейшая функция руководителя и вместе с тем составная часть деятельности по реализации всех других функций управления (организация и за выполнением управленческих решений). Отсюда процесс принятия и осуществления решений следует рассматривать как «сквозной» и один из важнейших связующих процессов в управлении организацией.
• в-четвертых, как процесс установления связи между существующим и желательным состоянием системы (организации), определяемым целями управления.

Качество решений, прежде всего, определяется эффективностью управления. Признаками высокого качества управленческих решений могут служить: своевременность, надежность, обоснованность, количественная определенность, результативность, экономичность. В более широком социальном контексте в число критериев качества решений включаются социально-психологические (например, нравственно-психологические последствия и т. п.).

СПЕЦИФИКА ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Процесс подготовки и принятия решения включает в себя следующие стадии:

• Первая стадия – постановка задачи – состоит в анализе ситуации, выявлении необходимости в решении и включает: познание и формулирование проблемы; постановку цели, определение критериев успешного решения. Познание проблемы является необходимым условием ее решения: если проблема не существует для того, кто принимает решение, то принятие решения не состоится.
• Стадия выработки решения: как только определены критерии и факторы, ограничивающие решение, менеджер может начинать работу по поиску альтернатив или возможных направлений действий для решения проблемы.
• Стадия принятия решения осуществляется субъектом управления – лицом, принимающим решения (ЛПР), то есть руководителем или коллегиальным органом, принимающим управленческие решения. Вершиной в процессе принятия решения является оценка и выбор альтернативы. На этом же этапе осуществляется оформление решения, в т.ч. по необходимости его утверждение или согласование.
• Стадия выполнения решений состоит из организации выполнения решения, мониторинга и коррекции, что требует координации усилий многих людей. Менеджер должен стремиться сделать исполнителей заинтересованными и мотивированными в реализации решения, чтобы наилучшим образом использовать их способности.

К факторам, оказывающим влияние на процесс подготовки и принятия решения, относятся:

• обстановка (внешняя и внутренняя среда), в которой принимается решение,
• характеристика социальной группы, коллектива, на которое направлено решение,
• черты лица, принимающего решение (ЛПР).

Как видно из приведенного выше описания, потребность в изучении и практическом применении различных методов разработки и принятия управленческих решений возникает на этапе формирования альтернатив. Здесь большая часть из них и используется, однако они могут присутствовать и на других этапах. Так, например, для разработки альтернатив можно использовать метод сценарного планирования или мозгового штурма. Получив возможные альтернаты, мы приступаем к всесторонней оценке вариантов, используя статистические и финансовые методы. Отбрасывая все альтернативы, неподходящие по соответствующим критериям, мы можем получить две альтернативы, между которыми предпочтение сделать крайне затруднительно (в силу многокритериальности задачи). Для выбора окончательного решения воспользуемся одним из экспертных методов, а если время принятия решений нас ограничивает, тогда обратимся к нашей интуиции.

В практике управления процесс принятия решения в значительной степени унифицирован, что позволяет принимать решения быстро и без особых затрат. Примеры таких общих правил повсеместно встречаются в организации. Общаясь с клиентами, мы ориентируемся на предписывающие инструкции по работе с клиентом, в работе с документами решения основываются на инструкциях по делопроизводству, т.е. нас повсеместно окружают уже готовые и выверенные решения. Унифицированные управленческие правила есть результат управленческой мысли, основанный на методах принятия решения. Являясь значимой, но вторичной по отношению к методу, сама унификация заслуживает отдельного внимания и рассмотрения.

Организация выполнения решений

Реализация управленческого решения является важнейшей функцией управления. Принять решение и не выполнить его – это все равно, что не принять решения вообще.

Блок реализации решения включает следующие подэтапы:

1. Разработка плана реализации решения.
2. Подбор исполнителей
3. Доведение решения до исполнителей
4. Мотивация.

Рассмотрим детальнее эти виды деятельности руководителя по реализации управленческого решения.

1. Руководство реализацией решения представляет процесс планирования, который позволяет на каждом этапе решать проблемы, связанные с достижением целей проекта.
   Разработка плана реализации решения предусматривает такие действия:
   • Распределение реализации решения по исполнителям в принципе, т.е. по профессиям, уровню квалификации, Основой успешного решения многих задач, связанных с планированием, является команда, работающая над этим проектом. В термине “команда” отражается концепция достижения людьми, работающими над проектом, общих целей, сформулированных при постановке задачи и планировании.

   Для работы команды необходимо:

   Установить задачи проекта. При надлежащем руководстве команда - неисчерпаемый источник информации и мозговых атак в процессе принятия решений.

   • Распределение реализации решения по срокам /временным границам.
   • Совмещение людей и сроков.
   • Административное обеспечение. Если решение укладывается в рамки установленных полномочий, то условия для выполнения решения есть, если таких полномочия нет, не хватает, то для выполнения радения данное работника /подразделений/ выдаются дополнительные полномочия.
   • Ресурсное, финансовое, материальное обеспечение.

Потребности в ресурсах. Какие ресурсы необходимы для реализации принятого решения? Какие конкретные виды ресурсов будут необходимы (например, человеко-часы время, финансовые затраты и т.д.)? Какой член команды сможет наиболее квалифицированно использовать каждый из необходимых ресурсов?

2. Подбор исполнителей требует знания людей. Иногда не очень качественное решение при правильном, удачном подборе исполнителем приводит к положительному исходу, и, наоборот, хорошее решение при плохих исполнителях может провалиться.
   Выбор лидера команды:
   • Изучение работы членов трудового коллектива и определение их потенциальных возможностей.
     Для этого необходимо:
     1. узнать все, что можно о способностях и характере каждого из подчиненных;
     2. установить техническую компетентность подчиненного;
     3. определить способность подчиненных выполнять работу и руководить ею;
     4. определить и использовать черты характера подчиненных, как сложившийся под влиянием жизненных воздействий и воспитания определенный стиль поведения, который выражает отношение человека к окружающему миру, к другим людям, к самому себе и к своему делу;
     5. выяснить возможности выполнения подчиненным задания;
     6. выяснить потенциальные возможности продвижения подчиненных по служебной лестнице.
   • Определение целесообразности и условия передачи полномочий подчиненным. Для этого надо:
     1. изучить положительный результаты риск от передачи части полномочие, т.е. необходимо определить, что руководитель выиграет и потеряет от передачи части своих полномочий;
     2. определить точку зрения вышестоящего руководителя на эти вопросы;
     3. определить последствия непередачи части своих полномочий своим подчиненным;
     4. изучить влияние передачи полномочие на подчиненных
3. Доведение решения до исполнителя.
   Существует несколько способов доведения решения до исполнителей:
   • в установленном порядке: своему заму, тот – начальнику отдела, далее – заведующему сектора и т.д. по управленческой иерархии;
   • решение передается непосредственно исполнителю, минуя непосредственных руководителей;
   • с помощью привлечения исполнителей к подготовке принятия решения, чтобы исполнитель мог заранее настроиться на понимание важности данного решения.
4. Мотивация

Контроль – одна из важнейших функций менеджмента.

Контроль – проверка чего-либо – это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает цели. Основная задача контроля ” создание условий для устойчивости той или иной системы.

Контроль представляет собой функцию менеджмента, а, следовательно, проявляется как непрерывные процесс управления. В связи с этим, любой руководитель должен поставить дело таким образом, чтобы работники воспринимали процедуру контроля, как само собой разумеющееся действие, по сути дела, не имеющее, ни начала, ни конца.

Во всех случаях контролируются обычно три вещи:

1. сроки выполнения решения,
2. объем выполнения решения,
3. сущность – содержание самого выполнения решения. Бывает, сроки выполнены, а по содержанию работа не выполнена, или, наоборот, сроки нарушены ради содержания и т.д.

Методические посылки контроля заключаются в том, что проверяется, как выполняется решение; как реагируют на принятое решение подчиненные; в чем суть отклонении, которые допускаются работниками. Ни в коей случае нельзя исходить из такого положения, что контролировать надо абсолютно всех. Руководитель должен выявить причины отклонения, выбрать способ и метод корректировки поведения и оценивать определенным способом действия подчиненных.

Теоретически существуют три вида контроля:

1. предупредительный (предварительный) – здесь проверяются человеческие, мате реальные, финансовые ресурсы, их наличие, оценивается их качество и т. д.;
2. текущий – осуществляется в ходе проведения работы по выполнению решения, уточняется несудимость корректировки самого решения или процесса выполнения;

финишным (заключительный) – осуществляется в ходе ведения рабе после завершения работы. Информация по итогам выполнения решения служит базой для будущих решений и оценки реальности плановых заданий.

32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.

В понятие "технология принятия решения" входят следующие элементы:

Что делать (количество и качество объекта)? С какими затратами (ресурсы)? Как делать (по какой технологии)?Кому делать (исполнители)?Когда делать (сроки)? Для кого делать (потребители)? Где делать (место)? Что это дает (экономический, социальный, экологический, технический эффект)?

Этапы процесса принятия решения:

1. осознание проблемы 2. выработка и постановка цели 3. сбор информации 4. рассмотрение вариантов решения (генерация альтернатив) 5. выбор и обоснование критериев эф-сти и последствий реш-й 6. выбори формулировка реш-я 7. принятие 8. доведение до исполнителяэ

9. анализ и контроль, обратная связь.

Процесс разработки управленческого решения относится к разряду управленческих процессов.

Аналогично произв-м процессам, которые подразделяются на основные, вспомогат-е и обслуживающие подразделяются управленче процессы. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое реш-е, инф-ация, нормативно-технический или управленческий документ. Если операция направлена на изменение любого параметра управленч предмета труда, то этот процесс будет основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по накоплению, контролю и передаче предмета труда. К вспомогательным - все те, которые создают нормальные условия для протекания основных и обслуживающих процессов: изготовление, приобретение или ремонт средств технического оснащения и т.п.

Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения :

своевременность; достоверность (с определенной вероятностью); достаточность; надежность (с определенной степенью риска); комплектность системы информации (по качеству и ресурсоемкости товара, условиям по стадиям жизненного цикла товаров фирмы и конкурентов и т.д.); адресность; правовая корректность информации; многократность использования; высокая скорость сбора, обработки и передачи; возможность кодирования; актуальность информации.

УР м.б оформлены письменно в форме док-тов, на электронных носителях, либо переданы вер бальным путем (устные распоряжения).

33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.

Иерархия – порядок подчинения низших (должностей) высшим.

Трансляция полномочий от рук-ля к подчиненному, а от него к своему подчиненному и т.д. образует в орг-ции иерархически упорядоченную с-му делегирования полномочий. Распоряжения, приказы, задачи в этой с-ме передаются по управленческой цепочке. Иногда её называют скалярной цепью, или цепью команд. Размер управленческой цепочки зависит от размера орг-ции, хар-ра ее деят-ти, орг. стр-ры, места линейного рук-ля в упр-кой иерархии орг-ции. Длина цепочки сказывается на всей с-ме правления орг-цией. Если цепочка от рук-ля к работнику длинная, то и прямая, и обратная связь м/д рук-лем и работником будет усложнена. Длина упр-кой цепочки сказывается иногда и на кач-ве инф-ции, приходящей по ней сверху вниз, а в еще большей степени снизу вверх. Излишняя централизация управленческой системы лишает ее мобильности при принятии решений, приводя к излишней загруженности верхних иерархических уровней с-мы упр. и к снижению их пропускной способности.

Целесообразно давать возможность руковителям, принадлежащим к одному иерархическому ур-ню, согласовывать и принимать совместные решения по определённому кругу вопросов в процессе непосредственного взаимодействия, не прибегая к помощи рук-лей и стр-р, принадлеж. к более высокой управл.иерархии.

В соврем. управл. практике для обеспечения горизонт-го взаимодействия рук-лей, принадлеж. к разным упр-ким цепочкам обеспечивают координацию их усилий по решению задач, требующих совместных действий.

При иерархич. с-ме правления возникает наряду с проблемой установления приемлемой нормы упр-ти для рук-ля проблема создания рационального числа звеньев в цепочке упр-я.

Принцип единства подчинения явл-ся одним из осн. принципов, обеспеч. эффективное функционирование орг-ции. Сам-ть принимаемых работником решений определяется должностными инструкциями и делегированными ему его начальником полномочиями

В настоящее время эксплуатируются и строятся тепловые, атомные, газоструйные и дизельные электростанции, теплоэлектроцентрали, которые объединены в единую энергосистему с общим режимом и непрерывностью процесса производства и распределения электроэнергии.

Наиболее распространенными из них являются тепловые турбинные электростанции. Они имеют различное топливное хозяйство, склады угля, торфа, мазута, газовые коммуникации, отделения подготовки топлива к сжиганию (дробление угля до пыли, подогрев мазута), котлоагрегаты, где сжигается топливо, и получают пар под давлением до 12,74 Мпа (130 кгс/кв.см.) и температурой до 560 гр. и более. Пар подают на турбогенераторы, где вырабатывается электрический ток и по подвесным проводам или шинам передается на распределительные устройства или непосредственно на повышающие трансформаторы, а затем распределяется по линиям дальних электропередач.

Агрегаты и установки энергетических предприятий размещают в специально спроектированных зданиях 1-2 степени огнестойкости. В главном корпусе электростанций размещают котельный цех, машинный зал, служебные помещения. В этом же корпусе или на небольшом расстоянии от него располагают главный щит управления и распределительные устройства генераторного напряжения. Закрытые или открытые распределительные устройства высокого напряжения располагают отдельно от главного корпуса.

Машинные залы современных электростанций имеют длину более 200 м, высоту 30-40 м, а пролеты 30-50 м. Высота котельного цеха может достигать 80 м. Машинные залы имеют большую пожарную нагрузку в виде машинного масла, систем смазки генераторов, а также электроизоляции обмоток генераторов и другой электроаппаратуры и устройств.

Турбогенераторы в машинных залах располагают на специальных площадках высотой 8-10 м и более от нулевой отметки. Система смазки генераторов состоят из емкостей с маслом вместимостью 10-15 т, расположенных на нулевой отметке, насосов и маслопроводов, где давление масла может достигать 10 кгс/кв.см. Поэтому при повреждении масленых систем смазки огонь может быстро распространиться как по площадкам, так и на сборники масла, находящиеся на нулевой отметке. При повреждении трубопроводов систем смазки масло под высоким давлением может выходить и образовывать мощный горящий факел, который создает угрозу быстрой деформации и обрушения металлических ферм покрытия машинного зала и других металлоконструкций

Во время пожара в машинном зале при наличии водородного охлаждения генераторов возможны взрывы, которые приводят к разрушению маслопроводов и растеканию масла по площадкам и на нулевую отметку, соседние агрегаты, в кабельные туннели и полуэтажи. В условиях пожара создают опасность взрыва сосуды и трубопроводы, находящиеся под высоким давлением.

В котельном цехе электростанций может находиться большое количество топлива. В пылеприготовительных отделениях возможны взрывы угольной пыли. В котельных цехах используют мазут. В мазутопроводах давление может достигать до 30 кгс/кв.см, температура – 120 гр. и более поэтому при повреждении мазутопроводов мазут может быстро растекаться по полу цеха и его пары могут воспламеняться. Огонь сразу же охватывает большие площади и незащищенные металлические конструкции и каркас котельных агрегатов подвергаются деформации в течении 10-12 мин.

Все кабельные помещения энергопредприятия подразделяют на кабельные полуэтажи, туннели, каналы и галереи. Кабельные галереи и полуэтажи, как правило, могут быть на электростанциях, а кабельные туннели и каналы на электростанциях и других энергетических предприятиях. Кабельные туннели бывают горизонтальные и наклонные, сечением 2х2 м и более. По длине их разделяют на отсеки противопожарными перегородками и дверьми. Длина одного отсека кабельного туннеля, расположенного под зданием, не должно превышать 40 м, а за пределами зданий 100-15- м. Каждый отсек туннеля должен иметь не менее двух люков диаметром 70-90 см, а также систему вентиляции и канализацию.

Для тушения пожаров в кабельных помещениях их оборудуют стационарными водяными или пенными установками, а также могут применять водяной пар или инертные газы. Стационарные водяные и пенные установки имеют устройства для подачи огнетушащих веществ от пожарных машин.

Пожары в кабельных помещениях сопровождаются высокой температурой, сильным задымлением, большой скоростью распространения огня и дыма. В горизонтальных кабельных туннелях линейная скорость распространения огня по кабелям при снятом напряжении составляет 0,15-0,3, под напряжением 0,5-0,8 м/мин, а в кабельных полуэтажах по кабелям под напряжением 0,2-0,8 мин. Скорость роста темпе­ратуры в кабельных помещениях по опытным данным составляет в среднем 35-50 °С за минуту.

В туннелях с маслонаполненными кабелями кроме изоляции может гореть трансформаторное масло, кото­рое находится в трубах при темпе­ратуре 35-40 °С и избыточном дав­лении. В этих туннелях, особенно при аварии, горящее масло быстро растекается по уклонам, где значи­тельно увеличивается площадь по­жара.

Пожары из кабельных помещений могут распространяться в здания и распределительные устройства энер­гопредприятий, создавать угрозу воз­никновения пожара и на других уча­стках энергосетей.

Опасность представляют и под­станции. Пожары на подстанциях могут возникать на трансформаторах, мас­ляных выключателях и в кабельном хозяйстве. Крупные районные под­станции имеют специальные масля­ные станции, где находится большое количество трансформаторного масла. Трансформаторы и выключатели распределительных устройств уста­навливают на фундаменты, под кото­рыми располагают маслоприемники, соединенные с аварийными емкостя­ми. Каждый трансфор­матор, как правило, помещают в отдельной, камере, которая соединя­ется монтажными проемами с поме­щением распределительного щита и кабельными каналами.

Особенности развития пожаров трансформаторов зависят от места его возникновения. При коротком замыкании в результате воздействия электрической дуги на трансформа­торное масло и разложения его на горючие газы могут происходить взры­вы, которые приводят к разрушению трансформаторов и масляных выклю­чателей и растеканию горящего мас­ла. Пожары из камер, где установ­лены трансформаторы, могут распро­страняться в помещение распредели­тельного щита и кабельные каналы или туннели, а также создавать уг­розу соседним установкам и транс­форматорам. О размерах возможного очага пожара можно судить по тому, что в каждом трансформаторе или реакторе содержится до 100 т масла.

Рис. Принципиальная схема подачи распыленной воды при тушении пожара трансформатора

Необходимо помнить, что пожары на электростанциях и подстанциях могут приводить к остановке не толь­ко энергетического объекта, но и других народнохозяйственных объек­тов из-за недостатка электрической энергии.

Все электростанции и подстанции снабжены надежной системой ава­рийной защиты и сигнализации. При возникновении пожаров поврежденное оборудование и аппараты автомати­чески отключаются устройствами релейной защиты.

Действия по тушению по­жаров.

Особенности организации и тушения пожаров, соблюдение пра­вил охраны труда и взаимо­действие с дежурным персоналом энергетических объектов определены в Боевом уставе пожарной охраны, Инструкцией по тушению пожаров на действующих энергоустановках электростанций и подстанций РАО «ЕЭС России», ВНИИПО и ГУГПС.

Инструкция определяет основные критерии по наиболее рациональным и безопасным действиям персонала при тушении пожара действующих электроустановок, находящихся под напряжением до 200 кВ, на энергетических, строительных, промышленных и других объектах РАО «ЕЭС России» до прибытия пожарных подразделений ГПС.

Под действующими электроустановками следует понимать установки, находящиеся под напряжением, или на которые в любой момент может быть подано напряжение персоналом энергопредприятия или действием автоматики, блокировки, сигнализации и т.п.

Необходимость тушения пожара электроустановок, находящихся под напряжением, определяется следующими основными требованиями:
- невозможность снять напряжение 0,22 кВ переменного и постоянного тока с цепей вторичной коммутации из-за возможности потери станцией собственных нужд 0,4 и 0,6 кВ, т.к. через эти помещения проходят кабели гашения высоких механизмов;
- обеспечение надежного функционирования электроэнергетического производства для сохранения тепло,- энергоснабжения ответственных потребителей;
- необходимость быстрой ликвидации пожара для предотвращения его распространения на другое оборудование и сооружения предприятия, сокращения времени воздействия высоких температур на несущие конструкции с возможностью их разрушения;
- исключения длительного времени по отключению и снятию напряжения с оборудования энергопредприятия, что может привести к более тяжелым последствиям для технологически связанных производств и режима работы энергосистемы ЕЭС России.

Успешное тушение пожаров на объектах энергетики во многом за­висит от заблаговременной подготовки к тушению. Весь начальствующий состав, привлекаемый к тушению по­жаров на этих объектах, должен тща­тельно изучить оперативно-тактиче­ские особенности и вместе с личным составом всех караулов, участвующих в тушении пожаров, не реже одного раза в год проходить специальный инструктаж под руководством инже­нерно-технического персонала энерго­объекта по заранее разработанной программе.

На тепловые, атомные, гидравли­ческие электростанции мощностью 20 МВт и более, газотурбинные и дизельные мощностью 10 МВт, а так­же на подстанции мощностью 110 кВ и выше разрабатываются планы по­жаротушения, в которых определяют действия персонала энергетического объекта при возникновении пожаров и порядок взаимодействия с личным составом пожарных подразделений, а также особенности использования сил и средств подразделений с уче­том техники безопасности. Планы со­ставляют работники пожарной охраны совместно с работниками энергообъек­та, рассматривают и утверждают на­чальник гарнизона пожарной охраны и директор энергетического предприя­тия и изучают со всем дежурным пер­соналом объекта и начальствующим составом гарнизона пожарной ох­раны.

Для руководителя тушения пожара разрабатывают конкретные рекомен­дации по тушению пожаров на котельных установках, генераторах, транс­форматорах, в кабельных помещени­ях и других наиболее опасных местах и включают в оперативный план ту­шения пожара.

Для дежурного персонала объекта разрабатывают оперативные карточ­ки для каждого отсека кабельных помещений, генератора, трансформа­тора, которые утверждает главный ин­женер. В оперативных карточках ука­зывают порядок вызова, встречи и обеспечения безопасной работы по­жарных подразделений по тушению, операции по отключению и снятию напряжения с агрегатов и установок по включению стационарных систем тушения и другие вопросы по обес­печению тушения пожара.

Особенно подробно разрабаты­вают порядок действий дежурного персонала энергообъекта и подраз­делений пожарной охраны при туше­нии пожаров на энергоустановках без снятия напряжения. Эти дей­ствия включают в оперативные кар­точки дежурному персоналу и в планы тушения пожаров. В графической части планов обязательно указывают соот­ветствующими знаками места под­ключения гибких заземлителей к за­земленным конструкциям, а также боевые позиции пожарных с учетом безопасных расстояний до конкрет­ных электроустановок.

На каждом энергопредприятии хранят необходимое количество ди­электрической обуви, перчаток и за­земляющих устройств. Определяют порядок их выдачи прибывающим по­жарным подразделениям и оказание им помощи по заземлению пожарной техники и проверки надежности за­земления. Заземление ручных стволов и пожарной техники с помощью гибких медных оголенных проводов сечением не менее 25 кв.мм в электроустановках напряжением выше 1000 В и менее 16 кв.мм ниже 1000 В, снабженных струбцинами для подключения к оборудованию и обозначенным местам заземления.

Дежурный персонал (начальник смены станции, диспетчер или де­журный подстанции, предприятия энергосети) при пожаре немедленно сообщает в пожарную охрану, руко­водству энергообъекта и диспетчеру энергосистемы.

Старший по смене определяет место пожара, возможные пути его распространения, а также угрозу электрооборудованию, установ­кам и конструкциям здания, нахо­дящимся в зоне пожара. Он прове­ряет включение автоматических уста­новок пожаротушения, производит действия по аварийному режиму, сво­ими силами приступает к тушению пожара, выделяет представителя для встречи пожарных подразделений и до их прибытия руководит тушением пожара.

Старший начальник, возглавляю­щий пожарные подразделения, по прибытии на пожар немедленно свя­зывается со старшим по смене и получает от него необходимые сведе­ния о пожаре. Старший из числа технического персонала или опера­тивной выездной бригады (ОВБ) проводит с личным составом пожар­ных подразделений тщательный ин­структаж и выдает письменное раз­решение (допуск) на проведение работ по тушению пожара. При этом на месте пожара представитель энергообъек­та устанавливает и обозначает ука­зателями зону, где могут проводить пожарные подразделения боевые дей­ствия по тушению.

В разрешении на проведение ту­шения пожара указывают наименова­ние объекта, место проведения туше­ния пожара, какие установки разре­шается тушить, обесточенные и не­обесточенные электроустановки и ка­бели, места их расположения и макси­мальное напряжение, а также дату, часы и минуты, когда выдано разре­шение.

Если пожар возник на энергети­ческом объекте, где не предусмотрен дежурный персонал, то боевые дей­ствия по тушению пожара осуще­ствляют до прибытия обслуживаю­щего персонала по заранее разра­ботанным и согласованным опера­тивным документам. По прибытии на пожар пожарных подразделений независимо от их количества во всех случаях организуют оперативный штаб пожаротушения, в состав которого обязательно включают стар­шего представителя администрации энергопредприятия.

В процессе тушения пожара все боевые действия подразделений осу­ществляют с учетом указаний старших руководителей администрации или оперативно-выездной бригады. В свою очередь, старший из числа инженерно-технического персонала или оператив­но-выездной бригады согласовывает свои действия с РТП и информирует его об изменениях в работе электро­установки и другого оборудования. Разведку пожара на энергообъек­тах организуют и проводят несколь­кими разведывательными группами в различных направлениях. Группы разведки газодымозащитников целе­сообразно создавать в составе 4-5 чел. под руководством лиц началь­ствующего состава. В обязательном порядке организуются контрольно-пропускные пункты и резервные звенья. При разведке пожара необходи­мо постоянно поддерживать связь со старшим по смене энергообъекта.

Кроме общих задач в разведке по­жара определяют:
- какие стационар­ные системы целесообразно привести в действие;
- возможность взрыва и растекания горючих жидкостей;
- уча­стки и помещения, где невозможно пребывание и действия пожарных;
- работа, каких агрегатов может спо­собствовать распространению огня и продуктов сгорания;
- какие установки и аппараты будут опасны для по­жарных в процессе тушения;
- наличие и горение жидкометаллического тепло­носителя, а также опасных уровней радиации и какие меры безопасности необходимо соблюдать личному со­ставу при тушении и др.

В ходе раз­ведки пожара личному составу вхо­дить в помещения, где есть установки под высоким напряжением, разреша­ется только по согласованию с де­журным персоналом. В процессе тушения разведку необходимо прово­дить в помещениях главного пункта управления и релейных пунктов.

При тушении пожаров на объек­тах энергетики необходимо строго соблюдать требование: если об отклю­чении электрооборудования или ка­белей не указано в разрешении на проведение тушения, то их считают под напряжением.

Тушение пожаров на энергообъектах может проводиться на отключенном электрообо­рудовании и на электроустановках, находящихся под напряжением, ис­пользуют воду в виде компактных струй из стволов РСК-50 (dcn= 11,5 мм) PC-50 (dcn= 13 мм) и рас­пыленных из стволов с насадками НРТ-5, а также негорючие газы, порошковые составы и комбини­рованные составы (углекислота с хладоном или распыленная вода с по­рошком). Подача любой пены ручны­ми средствами при тушении электро­установок под напряжением катего­рически запрещается.

Тушение небольших пожаров и за­горании на электроустановках под напряжением можно осуществлять с помощью ручных и передвижных ог­нетушителей. Так, хладоновые огне­тушители допускается применять на электроустановках с напряжением до 0,38 кВ, порошковые-до 1,0 кВ и углекислотные-до 10 кВ. При этом расстояние от насадка должно быть не менее 1 м. Не допускается применение пенных огнетушителей.

Одновременно с организацией раз­ведки по прибытии на пожар РТП с дежурным персоналом энергопред­приятия согласует маршруты дви­жения к очагу пожара и определяет боевые позиции ствольщиков. После этого РТП инструктирует личный со­став, участвующий в тушении, и от­дает распоряжения на боевое раз­вертывание подразделений.

При боевом развертывании соблю­дают необходимую последователь­ность действий, которая обеспечи­вает безопасные условия для лично­го состава при подаче огнетушащих средств на токоведущие части элект­роустановок и кабелей.

Боевое раз­вертывание проводят в следующем порядке:
- РТП определяет расста­новку сил и средств с учетом об­становки на пожаре и маршрутов движения к очагу пожара, позиций ствольщиков и мест заземления ство­лов и пожарных машин;
- ствольщики заземляют ручные пожарные стволы присоединением струбцин и гибких заземлителей к стационарному кон­туру заземления в указанном месте и выходят на боевые позиции, подствольщики прокладывают рукавные линии от пожарных машин к позициям ствольщиков по указанно­му РТП маршруту;
- водители пожар­ных машин с пожарными заземляют насосы подключением струбцин и гиб­ких заземлителей к стационарному контуру заземления или заземленным конструкциям (гидрантам водопро­водных сетей, опорам линий электро­передачи, обсадным трубам скважин и др.), командиры отделений следят за качеством выполнения перечис­ленных работ и докладывают на­чальнику караула (РТП) об их окон­чании.

Начальник караула (РТП) проверяет правильность расстановки сил и средств с учетом безопасных расстояний, а также заземление при­боров тушения и насосов, и отдает команду на подачу огнетушащих средств в зону горения.

Работы по свертыванию сил и средств после ликвидации пожара проводят в обратном порядке: пре­кращают подачу огнетушащих средств; отсоединяют струбцины от контура заземления и заземляющих устройств; пожарные уходят с позиций по установленному маршруту и уби­рают пожарно-техническое воору­жение.

Все вышеуказанные действия по боевому развертыванию и свертыва­нию сил и средств должны тщатель­но отрабатываться во время прове­дения пожарно-тактических учений и тренировок на энергетических объ­ектах совместно с обслуживающим персоналом.

Тушение пожаров на электроуста­новках во всех случаях должно осуществляться с соблюдением обязательных условий:
- надежного заземления ручных стволов и насосов пожарных автомобилей;
- применения личным составом, участ­вующим в тушении, индивидуальных изолирующих электрозащитных средств (диэлектрических перчаток, бот или резиновых сапог);
- соблюдения мини­мальных безопасных расстояний от электроустановок под напряжением до пожарных, работающих со ство­лами или огнетушителями;
-приме­нения для тушения только тех ручных пожарных стволов, какие указаны в таблице;
- применения эффективных огнетушащих средств, способов и приемов их подачи;
- пожары на оборудовании, находящемся под напряжением до 0,4 кВ (до380В), допускается тушить распыленными струями воды, подаваемой из ручных стволов с расстояния не менее 5 метров. Тушение компактными струями воды не допускается.

Личному составу запрещается:
- самостоятельно производить какие-либо отключения и прочие операции с электрооборудованием;
- осуществлять тушение пожара в сильно задымленных помещениях с видимостью менее 5 метров;
- использовать в качестве огнетушащего вещества загрязненную воду, а также воду с добавлением пенообразователей, смачивателей и солей

Оборудование электростанций и подстанций, находящееся под напряжением выше 0,4 кВ (380 В) перед допуском к тушению пожара, должно быть обесточено.

Тушение пожаров в машинных за­лах.

При пожарах в машинных за­лах предусматривают подачу стволов минимум на трех уровнях: на уро­вень 0.00 для защиты кабельных тон­нелей, маслобаков и оборудования; на уровень +6.00 ... +12.000 для ту­шения и охлаждения оборудования и на уровень покрытия для его туше­ния и зашиты конструкций.

Горе­ние обмоток генераторов с воздуш­ным охлаждением, а также гидро­генераторов ликвидируют, включая стационарную систему водяного ту­шения, заполняя внутренний объем ге­нератора углекислотой от передвиж­ных огнетушителей или используя во­дяной пар. Воду в стационарную си­стему пожаротушения могут подавать от внутреннего пожарного водопрово­да или от передвижных средств. Ту­шение горящих обмоток генераторов песком, пенным и химическими огне­тушителями не допускается. В зоне пожара в машинных залах останав­ливают все турбины и генераторы и организуют их защиту с помощью стационарных систем тушения или передвижными средствами. В генера­торы с водородным охлаждением для тушения обмоток, а также для их за­щиты подают углекислоту или азот.

Для тушения горящего масла, вытекающего из поврежденных систем смазки в виде струи и растекающегося по оборудованию на нулевую отметку, используют распыленные струи воды и пену средней кратности. Одновре­менно с тушением вводят распылен­ные струи воды и пену для защиты оборудования, металлических ферм покрытий машинных залов, маслоба­ков и принимают меры по предот­вращению распространения огня в кабельные полуэтажи, туннели и смежные помещения. Интенсивность подачи воды в машинных залах со­ставляет 0,2л/c кв.м.

Маслобаки чаще охлаждают рас­пыленными струями воды. Для по­дачи пены на тушение пожара исполь­зуют внутренние системы для подачи раствора пенообразователя к ГПС-600, а также передвижные средства. При горении покрытий машинных залов для подачи воды на их туше­ние в первую очередь используют наружные сухотрубы, к которым присоединяют рукавные линии со стволами.

Наи­более сложная пожарная обстановка складывается в машинных залах при взрыве турбин, водородных систем охлаждения генераторов и котлоагре-гатов, так как при этом создается много очагов пожаров в различных местах.

Тушение трансформаторов, реакто­ров и масляных выключателей.

Горя­щие трансформаторы отключают со всех сторон и заземляют. На развив­шихся пожарах организуют защиту от высокой температуры соседних трансформаторов, реакторов, обору­дования и установок. 11ожары трансформаторов, реакторов и мас­ляных выключателей тушат пеной средней кратности с интенсивностью подачи раствора пенообразователя 0,2 л/с кв.м, а также тонкораспыленной водой с интенсивностью 0,1 л/(м2c).

В процессе разведки определяют характер повреждения трансформаторов, реакторов и трубопроводов, содержащих трансформа­торное масло, направления растека­ния горящей жидкости в сторону со­седних трансформаторов и другого оборудования, опасность взрыва рас­ширительных бачков, наличие ста­ционарных пенных или водяных уста­новок пожаротушения и при необхо­димости возможность приведения их в работу.

Если масло горит над крышкой трансформатора и ниже ее масляный бак не поврежден, то на тушение вводят один-два ручных водяных ствола с насадками НРТ-5, которые обеспечивают оптимальный расход воды при интенсивности подачи 0,2- 0,24 л/ с кв.м. Если расширительный бачок на трансформаторе оказыва­ется в огне, часть масла, равную его объему (примерно 10 % объема масла в баке трансформатора), сли­вают в аварийную емкость. Больше сливать масла из трансформатора (реактора) запрещается, так как это может привести к повреждению внутренних обмоток и усложнению пожара.

Если в условиях пожара крышка трансформатора сорвана, то масло может гореть в баке и вокруг транс­форматора. В этом случае вначале ликвидируют горение масла вокруг трансформатора распыленной водой, воздушно-механической пеной средней кратности или в комбинации распы­ленной водой и огнетушащими по­рошками одновременно. Если тушение масла производят распыленными стру­ями, стволы целесообразно распола­гать по периметру пожара равномер­но, а при тушении пеной или комбинированным способом огнетушащие средства подают в сопут­ствующем потоке воздуха. Это наиболее эффективный прием, обеспечивающий поступление порош­ка и распыленной воды в зону горения одновременно. Тушение масла в баке при сорванной крыше осуще­ствляют пеной средней кратности, которую подают с помощью пеноподъемников или выдвижных лест­ниц.

При разрушении масляных баков, трубопроводов или выбросе масла происходит растекание его по террито­рии. Для предотвращения растека­ния горящего масла в ходе тушения создают заградительные валы из земли или песка, или отводные каналы с учетом рельефа местности. Одно­временно готовят необходимое коли­чество сил и средств для тушения горящего трансформатора, а для ох­лаждения баков соседних трансфор­маторов по мере готовности вводят струи воды с интенсивностью 0,5-1 л/с на 1 м периметра бака транс­форматора. В процессе тушения РТП не должен допускать распространения огня по вентиляционным каналам, в помещениях трансформаторных и распределительных устройств прини­мать меры по защите щитов управ­ления. При подаче стволов избегать попадания воды на нагретые фар­форовые части аппаратов, изоляторы и разрядники.

Тушение пожаров в кабельных со­оружениях.

Пожары в кабельных тун­нелях, как правило, продолжитель­ные, сложные и приносят большие материальные потери. Пожары в ка­бельных туннелях, продолжающиеся более 1 ч, составляют 43,6 % еже­годно, а убытки от них составляют 80-90 % общей суммы убытков при пожарах на объектах энергетики. Тушение пожаров в кабельных тун­нелях осуществляют ВМП средней кратности, распыленной водой, водяным паром, диоксидом углерода (углекислым га­зом), составом 3,5, которые подают от стационарных установок авто­матического пуска, а также от пере­движных средств. Стационарные ус­тановки пенного и водяного тушения имеют устройства для подключения пожарных машин и подачи от них огнетушащих средств в туннели через стационарные пеногенераторы и рас­пылители.

При выходе из строя или отсут­ствии стационарных, систем тушения пожаров в кабельных туннелях осу­ществляют пожарные подразделения от передвижных средств. В практике наиболее широко используют воздуш­но-механическую пену средней крат­ности, получаемую от пеногенераторов типа ГПС. При возникновении пожаров в ка­бельных помещениях для предот­вращения быстрого распространения огня в соседние отсеки и помещения целесообразно сразу закрыть двери в межсекционных перегородках и от­ключить систему вентиляции. Для защиты кабельных полуэтажей, поме­щений релейных щитов и щитов уп­равлений вводят пеногенераторы ГПС-600 или стволы-распылители с насадками НРТ-5 и НРТ-10.

При тушении пожаров в вертикальных кабельных шахтах эффективным явля­ется подача воды из верхней части шахты с помощью стволов с насад­ками НРТ-5 и НРТ-10. Приемы подачи пены средней крат­ности в горящие кабельные отсеки зависят от расстояния от очага по­жара, от входов или люков в отсеки, уклона туннеля, наличия маслонаполненных кабелей и направления дви­жения воздуха по туннелю.

Если го­рение происходит между люками, то пену подают в ближайший люк, а второй вскрывают для удаления дыма.

При наличии в кабельном отсеке трех люков или двух входов и люка в крайние люки (входы) по­дают пену, а средний люк вскрывают для выпуска дыма. При пожаре в наклонном кабель­ном туннеле пену целесообразнее подавать в люк отсека, располо­женный выше очага пожара, так как он будет лучше заполняться пеной. Если горение происходит в наклон­ном туннеле с маслонаполненными кабелями, пену подают в люк отсека, расположенный ниже очага горения, чтобы предотвратить быстрое рас­пространение горения по уклону, а второй люк вскрывают для выпуска дыма.

Варианты подачи пены средней кратности в отсеки кабельных тоннелей

Опыты показывают, что в горизон­тальном туннеле сечением 2х2 м пре­дельное расстояние продвижения пе­ны, подаваемой одним ГПС-600 в те­чение расчетного времени тушения не превышает 30-35 м. Если расстоя­ние от места подачи пены до очага пожара превышает предельное расте­кание пены, в этих случаях допол­нительно вводят 1-2 ГПС в этот же люк. Тогда предельное растекание пе­ны увеличивается примерно на 10 м из расчета на каждый дополнитель­ный генератор. В отдельных случаях для подачи пены или выпуска дыма и снижения температуры с помощью инженерной техники или автомоби­лей технической службы вскрывают плиты, перекрытия кабельного тун­неля.

Количество ГПС для тушения по­жаров в туннелях определяют так же, как и при тушении пожаров в подвалах. Если количество сил и средств, сосредотачиваемых на по­жаре, ограничено, то нормативное время тушения принимают равным 15 мин, а при, достаточном их коли­честве -10 мин. Количество пены принимают равным трем объемам ка­бельного отсека.

Для тушения пожаров в кабель­ных помещениях эффективно ис­пользуют воздушно-механическую пену высокой кратности, которую по­лучают с помощью пеногенераторных установок (ПГУ) на базе дымососов ПД-7 и ПД-30. Высокократная пена способна лучше продвигаться по кабельному туннелю. Так, при высоте столба пены до 3 м она может про­двигаться по горизонтальному тун­нелю от ПГУ на базе ПД-7 до 60 м, а от ПГУ на базе ПД-30 до 160 м. Интенсивность подачи высокократной пены по раствору равна 0,6 л/с кв.м. Необходимое количество ПГУ для тушения пожаров в кабельных помещениях определяют аналогично, как и при тушении пожаров в под­валах.

При возникновении пожаров в ка­бельных туннелях, не разделенных на отсеки, в первую очередь пену подают в люки, расположенные по обе стороны предполагаемого места очага пожара, а в следующие люки или проемы подают резервные гене­раторы (ПГУ). После этого вводят расчетное количество ГПС (ПГУ) в люки или проемы, расположенные между граничными люками.

Для хорошего заполнения отсе­ков пеной, чтобы не создавалось сопротивление ее продвижению, необходимо обеспечить выпуск продуктов горе­ния и воздуха через люки или проемы. Для увеличения продвижения пены по кабельному туннелю можно ис­пользовать дымососы, которые наряду с удалением дыма одновременно улуч­шают условия ее растекания.

При объемном заполнении кабель­ных помещений воздушно-механиче­ской пеной средней (высокой) крат­ности предварительно закрепляют пеногенераторы (ПГУ) насосы по­жарных машин и пеногенераторы заземляют. При подаче пены через дверные проемы кабельных помещений пеногенерато­ры закрепляют в верхней части двер­ной коробки. После установки пено-генераторов (ПГУ) и их заземления личный состав отходит в безопасное место и наблюдает за их работой, а водители пожарных машин должны подавать пену в диэлектрических бо­тах и перчатках. После заполнения горящего отсе­ка кабельного туннеля пеной про­должают ее подачу в течение 7-8 мин для полного дотушивания отдельных возможных очагов горения.

Для тушения пожаров на котлоагрегатах в зависимости от вида топ­лива могут использоваться вода, воз­душно-механическая пена средней кратности и водяной пар. Для защиты оборудования чаще используют рас­пыленные струи воды, а конструкций здания - компактные. Интенсив­ность подачи воды на тушение пожа­ров в котельных отделениях принима­ют равной 0,2, а в галереях топли-воподачи-0,1 л/с кв.м.

При ликвидации горения и тления твердого топлива, а также пыли используют воду и насы­щенный водяной пар. Пар могут подавать для защиты и тушения под­водящих топливных магистралей и бункеров.

Горение поврежденных мазутопроводов и разлившегося мазута лик­видируют распыленными струями воды или воздушно-механической пе­ной средней кратности с интенсивно­стью ее подачи 0,05 л/ (м2 с) по раствору. При этом принимают меры по снижению давления мазута и сли­ва его в аварийную емкость из ком­муникаций.

Главная » Финансовое » Рекомендации по тушению пожаров на объектах энергетики. Тушение пожаров в зданиях, на предприятиях, объектах